6月12日，濟寧能源集團在義橋煤礦二樓調度會議室召開5月份運銷月度會議。會議總結了5月份煤炭運銷工作情況，分析了當前煤炭市場銷售形勢，研究部署下一步煤炭運銷工作，確保煤炭銷售工作順利開展。集團公司副總經理張廣宇到會作重要講話。集團公司運銷部經理康利民主持會議

   會議首先聽取了各運銷分部5月份銷售工作情況、近期的煤炭生產、庫存和主要客戶情況的匯報，并分析了當前的市場情況，各礦分管經營的副礦長結合本礦的生產實際、銷售現狀，提出了一些有針對性的建議和意見。康利民從市場開發、客戶維護、煤質管理、“355”目標考核與落實及廉政建設等方面作了強調和安排。

   張廣宇結合集團公司當前形勢，提出五點要求：一要正確認識當前面臨的市場形勢，目前全國煤價繼續下滑，各煤礦生產壓力加大，要堅決克服盲目樂觀和一味悲觀思想；要顧全大局，破除各自為戰的思想，進一步樹立用戶是上帝的服務理念。二要采取靈活多樣的銷售方式，采取招投標式、捆綁式和合同式三種方式，同步推進，不斷提高煤炭銷售效益，三要多措并舉提升煤炭價格，堅持“四抓”策略，抓質量保價格，抓服務保價格，抓時段保價格，抓市場開拓保價格，確保效益不減；四要狠抓煤管理，各煤礦都要教育全體員工牢固樹立煤炭質量意識，因為抓煤質就是增效益。煤質管理是一項基礎性、持久性的工作，要常抓不懈，必須要用強有力的措施和剛性的制度去落實。五要加強客戶管理，優化客戶結構，確保必保客戶，攻固必有客戶，另外不忽視散客戶的中間協調作用。

    各煤礦分管經營的副礦長、各運銷分部經理、副經理、煤場場長參加會議。（義橋煤礦  劉奉偉 康廣超）