截至7月2日，霄云煤礦順利實現安全生產2000天！五年多來，該礦以安全工作為中心，在強化內部管理、隊伍建設和提高執行力上下功夫，緊盯重點工程、嚴把薄弱關鍵環節，全力推進安全質量標準化建設，各項工作高效平穩推進。

強化責任意識，塑造過硬安監隊伍

每年簽訂《安全目標責任狀》，將礦井各階段的安全工目標及責任逐級細化分解、逐級傳遞、逐級落實，形成自上而下抓安全，自下而上防事故的良性互動；嚴格落實領導干部下井帶班、專職安監員“一頭一面一線一員”跟班盯崗；扎實開展“班評估、旬檢查、月驗收”活動，獎罰分明，調動了管理人員“查問題、抓落實、創精品”的積極性；制定了生產口礦領導直接包頭抓生產制，工作效率大幅提高；鼓勵職工參與安全質量標準化小改小革活動，成效顯著，并在全礦進行了推廣和應用；實行安全員星級管理、末位淘汰積分考核管理辦法，將“三鐵”、“五勤”監察精神落到實處，通過樹先評優、末位淘汰，充分調動安全員的責任心和積極性，打造一支精干、高效的安全監察隊伍，全面提升礦井安全監察水平。

強化班組建設，增強全員責任意識

開展“爭創甲級區隊”活動，成立爭創甲級區隊活動領導小組，達到了增產、增效、增收的目的；班組是煤礦最基層的組織，戰斗在最前沿，對全礦安全生產有著最直接的影響，該礦以優勝班組、A級班組、三無班組建設為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質，完善班組長的培養、聘任和選拔機制，充分發揮好兵頭將尾的作用；該礦將區隊班組作為建設安全管理的落腳點，推行區隊班務公開、班組成員互保的管理模式，實行正班長抓安全、副班長抓生產、區隊主要負責人跟帶班、安全不放心人排查等制度。全面開展安全包保、安全包掛、安全互保聯保活動，增強全員安全工作責任心。

強化關鍵環節，確保安全高效推進

強化對1301工作面回撤、1302和1305工作面安裝、1302軌順無極繩絞車及膠帶上山800皮帶安裝期間的安全管理，嚴把設備封車、運輸、起吊、牽引、組裝等關鍵環節，嚴查安全生產隱患，實現了機電提運、安裝零事故；嚴格落實《霄云煤礦頂板管理規定》及頂板專項安全技術措施，強化對1301工作面過斷層、過高冒區、過中間巷及1302工作面初次放頂、1305工作面切眼剝幫期間的安全管理，狠抓安全員現場盯靠工作，排查和消除各類頂板安全隱患；嚴把工程驗收關，以精細化有力地促進了質量標準化建設上檔升級，改善了現場作業環境；加強火工品安全管理，狠抓放炮撤人和站崗警戒工作，杜絕了火藥放炮安全事故，實現了1305切眼、三條上山、-790永久避難硐室等多處巷道安全貫通。

強化隱患排查，創造良好安全環境

緊密圍繞“安全生產基層基礎強化年”活動，扎實開展礦井安全生產環境狀況評估工作，并嚴格按照隱患排查四位一體的工作要求，建立了班組、區隊、科室、礦四級隱患排查工作體系和各級各崗位的隱患排查治理責任制，并在現場設立了《質量標準化達標管理牌板》、《管理人員現場巡查簽到牌板》和《管理人員現場巡查隱患閉合登記臺賬》，在信息站設立了《隱患整改通知日志》，強化對隱患的跟蹤閉合管理；狠抓現場薄弱環節，抓好了“一通三防”、頂板、設備安撤、輔助運輸、防治水、供電等關鍵環節的隱患排查治理；扎實開展“打非治違”專項行動及“反‘三違’和零事故月”活動，嚴厲打擊各類違章違紀違規操作行為；全礦共排查治理C級隱患120條，對110人次給予停班學習。

強化以人為本，營造齊抓共管格局

“以人為本”是霄云煤礦管理的一大特色，罰款只是手段不是目的，給職工做好思想工作的同時，講透利害關系，讓職工知道違章給單位、個人及家庭帶來的危害，讓違章者從內心明白違章的危害性，杜絕再次違章。毒瘤從根源上得到遏制，達到安全生產的目的。

作為籌建礦井，霄云煤礦大力推行“4B”達標和手指口述活動，成立群監和青安崗隊伍，出臺嚴格獎懲考核機制，各部門明確分工，密切合作，在全礦營造比安全、比工程質量、比生產進度的良好氛圍，使問題在現場發現，方法在現場尋找，標準在現場提高，措施在現場落實，形成齊抓共管的合力。

強化科技興安，打造數字化礦山

隨著科學技術不斷提高，數字化礦山建設彰顯其重要性。綜合自動化中央傳輸控制平臺、工業電視監控系統、調度通訊系統、安全監測監控系統人員考勤定位系統、井下語音擴播系統、綜合業務協同辦公平臺均已投入使用，霄云煤礦通風、排水、提升、壓風、煤流運輸、供電等主要大型固定設備系統已實現智能化、無人化、遠程控制化、信息集成化。實現礦井安全監測數字化、生產過程自動化、管理信息化的數字化礦山。

強化培訓教育，注重安全文化建設

霄云煤礦年初建成“安全文化長廊”及“宣傳欄”，在《霄云通訊》開辟安全生產專欄，通過企業文化宣傳安全生產的重要性；每月召開一次安全例會，通報上個月發生的重特大事故，提出該月的工作重點和注意事項，播放事故案例，對全員進行警示教育，提高職工安全意識；始終堅持每日一題，每周一課，每月一考”活動并全礦通報；通過開展“冬春百日安全競賽”、“安全質量標準化建設年”、“安全生產大討論”、“安全在心中、平安伴我行”、“打非治違”專項行動、“安全生產月”、“安全文化征文”、等豐富多彩的安全活動，促安全生產上臺階。

在接下來的工作中，霄云煤礦會始終圍繞“一個中心”安全基層基礎強化年；突出“兩個重點”機電提升運輸、頂板安全管理；切實抓好“三項工作”礦井安全質量標準化建設、隱患排查治理、職工安全教育培訓；堅持做到“四個從嚴”執行制度從嚴、落實責任從嚴、監督檢查從嚴、安全考核從嚴，確保實現更長安全周期。

“一切事故都是可以避免的”這是霄云煤礦礦長馬金平常掛在嘴邊的一句話，也是該礦煤礦長期奉行的管理理念。面對取得的成績，該礦十分冷靜，沒有大力渲染，更沒有隆重的慶典，有的只是對安全生產的重視和腳踏實地工作，我們堅信，在集團公司正確領導和廣大干部職工的不懈努力下，將創造更長的安全生產周期，霄云煤礦在安全生產的海洋里定會乘風破浪，揚帆遠航。

（霄云煤礦籌建處 吳中意 劉超）