今年以來，義橋煤礦機修廠不斷解放思想，轉變觀念，以新思路謀劃推進工作，以技術創新破解難題，以得力措施提升標準，通過加強內部管理，對標找差，嚴把成本控制關，為企業創造出良好的經濟效益。上半年機修廠通過自制加工、修舊利廢和技術創新為企業創收超過30萬元，比去年同比增長了20%。

 該礦機修廠結合全面預算管理內部市場化運行管理辦法，本著服務生產，保障安全，以創造經濟效益為目標的工作原則，大力倡樹奮發有為、奮起直追、奮力發展、奮勇爭先“四奮”精神，進一步完善制度，明確任務，落實責任，嚴格考核。先后制定完善了《舊料回收管理制度》、《材料加工管理制度》、《加強成本管理措施》等制度，并把成本費用分解到到各車間，節獎超罰，堅持利用經濟杠桿的作用，鼓勵員工開展修舊利廢、回收復用活動，進一步增強每一名員工的節約意識和工作責任心。

上半年，機修廠利用廢舊Ф50鋼管，加工制作296根架桿，價值約3萬余元；利用廢舊錨桿加工制作18880根道釘，回收利用舊錨桿3000多根，利用廢舊工字鋼加工超速吊梁36套，共計回收復用工字鋼144米，價值約2.6萬余元。在技術革新方面，針對綜采液壓支架護幫板支撐座在使用過程中常出現斷裂現象，不僅產生大量維修費用，還給工人作業帶來很大安全隱患，為此機修廠技術人員深入井下現場察看，決定將支撐座在原有基礎上加大4度整體焊接，修復后經久耐用，既省了維修錢，又給職工操作提供了安全保障，僅上半年，焊接改造成19塊，價值近10萬元；另外還從廢料庫收集一些管件、半成品及托輥等，有效確保了井下一線的生產急需，共為礦創造經濟效益超過30萬元，同比增長了20%。

（義橋煤礦 劉奉偉  王開衛）