7月24日，集團公司企業文化建設與思想教育包保督導工作組召開第一次會議，研究討論如何開展與做好包保督導工作。會議由集團公司黨委書記、集團公司企業文化建設與思想教育包保督導工作組組長喬志猛主持，集團公司副總經理閔維、魏忠勛和督導組成員參加了會議。

喬書記在主持會議時指出，當前集團公司面臨的形勢異常嚴峻，下半年各項目標任務較為艱巨。越是在形勢嚴峻、任務艱巨的時刻，越要發揮企業文化精神支柱和動力源泉的作用，加快推進企業文化落地工程，用文化統一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激發斗志。

隨后，包保督導工作組成員結合各自的工作就如何推進企業文化落地工程，如何推進企業文化進區隊、進班組、進社區、進家庭，如何加強思想政治教育，幫助廣大干部職工樹立危機意識等進行了發言。發言立足實際，重點突出，對于下一步的包保督導工作將起到積極的促進作用。

集團公司副總經理閔維在發言時強調指出，企業文化是企業的軟實力，是構建企業核心競爭力的重要方面。要堅持一致性與適用性相統一、繼承性與創新性相統一，積極推進企業文化建設工作。要充分認識當前復雜的市場經濟形勢，引導干部員工樹立危機意識，以高度的事業心、責任感和使命感，為下半年任務目標完成盡職盡責。

集團公司副總經理魏忠勛發言時指出，企業文化建設是一項長期的系統工程。要通過長期的宣講，增強企業文化的凝聚力、向心力。要堅持把企業文化建設與當前的各項工作結合起來，不斷增強干部員工的危機意識、奉獻意識、競爭意識。

喬書記就下一步包保督導工作組的工作進行了部署。一是要加強企業文化建設的領導。下發文件，成立集團公司企業文化建設領導小組。董事長、黨委書記任組長，集團公司其他班子成員為副組長，相關部室負責人為成員，對下一步的企業文化建設工作提出明確要求，制定落實推進措施。各權屬單位都要建立相應的企業文化建設領導和工作機構。二是要形成良好工作機制。企業文化是整體的，要與完善制度相融合，既是制度的體現，又是制度的補充。三是要變無形為有形，變無形為有力。要舉辦企業文化培訓班和企業文化交流會。四是要統一品牌形象。五是要正確處理集團文化與各企業文化之間統一與擴展的關系。集團公司及各企業要做到“五統一”:即統一企業使命、核心價值觀、企業精神、發展戰略和企業標識。各企業要深入挖掘企業文化資源,努力建設與企業特點相符合的特色文化。六是要發揮典型的激勵作用。要認真總結、大力推廣企業文化建設先進典型經驗, 積極宣傳先進模范人物事跡,推進企業文化建設向深度發展。在《濟寧能源報》上要開辟專欄，積極宣傳集團公司及各企業文化建設中的閃光點。

                                              （集團機關  張敬民）