7月下旬，安居煤礦籌建處連續通過調度會、安全辦公會、周五學習日等形式，傳達學習虢董事長講話。并召開專題會議，研究制定貫徹措施，以實際行動貫徹落實會議精神。

一是強化安全生產管理。全礦重新學習了三季度安全工作意見，對照文件要求，逐條細化措施，抓好現場落實。加強各類安全設施的檢查與管理，針對斜巷運輸環節，進一步完善各類安全設施的標準要求，完善檢查檢修標準及責任追究。

二是強化生產施工組織。根據礦井各掘進隊伍施工力量和各迎頭地質條件，對井下掘進施工布局進行了調整。將斷面大、地質條件復雜、技術要求高的東翼軌道大巷安排給王牌隊伍施工，有效排除不利因素的制約，加快掘進施工進度，為實現全年礦建任務目標提供保障。

三是強化執行力建設。根據集團公司要求，以科室區隊為單位，開展“轉變作風，提高執行力”活動，突出“查擺改”，召開學習會、座談會，查找單位及個人思想、工作、行為中的問題，擺出缺點和不足，拿出整改意見和提高執行了具體措施。達到作風轉變、效率提升、執行力提高的目的。

四是強化服務促建設。深化機關科室“送清涼活動”，建立防暑降溫辦公室送清涼座談會制度。由各組組長、副組長等人員參加，分析送清涼工作中遇到的新情況、新問題，制定相應措施，拿出解決方案，確保把清涼送到每一位礦工兄弟心中，讓一線職工兄弟滿意。組織機關后勤科室黨員不定期開展義務勞動，真正發揮黨員的先鋒模范帶頭和表率作用，帶頭形成立足崗位多作為，不比報酬比奉獻的良好風氣。促進作風轉變，強化后勤服務，加快礦井建設進度。

（安居煤礦籌建處  時培立）