為全面貫徹落實集團公司2012年上半年工作會議精神，切實打好下半年“安全生產節支降耗”攻堅戰，確保全年各項經營指標的實現。8月8日，義橋煤礦生產調度上，傳達該礦挖潛增效節支降耗“211”工程實施方案，以此，拉開了下半年生產經營攻堅戰。

為全力打好下半年開源節流節支降耗攻堅戰，義橋煤礦精心組織，周密部署，成立了以張新華總經理、王政書記為組長的節支增效方案領導小組。領導小組多次組織召開專題會議研究該項工作，領導小組辦公室在聽取相關單位、部門建議及意見的基礎上制定了該工作方案，方案目標分為：實現噸煤成本降低20元；挖潛增效1千萬元；節支降耗1千萬元。

整個方案分四個階段，第一階段動員部署，第二階段推進落實，第三階段總結提高，第四階段是考核表彰。為確保節支增效落到實處，達到預期目的，方案提出了明確的要求及具體工作措施，并制定了責任分工配檔表。

最后，張新華對實施方案提出了四點要求：一、統一思想，全員部署，層層動員，加大對方案的意義、目標及要求的宣傳力度，切實增強干部職工的節約增效意識；二、層層落實保目標，各單位結合自己實際，精心制定本單位活動方案，明確目標，建立活動臺賬，分解到每一個管理人員和職工，明確量化考核標準和職責范圍；三、嚴格落實增效節約措施，下半年要認真執行各項管理制度，重點抓好生產組織及安全管理的監督和末端考核，不斷加大對工程質量、煤質管理、材料管理、費用管理、節支降耗等方面工作的力度，堅持從生產源頭到煤炭銷售各個環節都做好挖潛增效、增收節支工作；四、全面開展“修舊利廢、回收復用”活動。

（義橋煤礦 劉奉偉 張福兵）