近日，陽城煤電在行政樓327會議室召開了由黨支部書記、班組建設相關人員參加的會議，重點總結了上半年班組建設情況，對下半年班組建設工作進行了安排強調。這是陽城煤電為貫徹落實董事長虢洪增在上半工作總結會上“突出A級班組建設”的要求采取的一項重要措施。陽城煤礦黨委副書記劉永成主持了會議，黨委書記徐文光、工會主席王愛紅出席了會議并對班組建設工作提出了要求。

今年上半年，陽城煤電嚴格按照集團公司要求，進行了班組評比考核。其中，在優勝、優秀班組評比方面，共考核班組1027個班次，考核出766個合格班組，237個優勝班組，59個優秀班組，24個不合格班組；在A級班組評比方面，共有906個班次符合創建A級班組要求，其中，784個班次創建成功，68個班組連續10個月都建成了A級班組，整體創建率達87.5%。會議還對各區隊A級班組建設總體建成率進行了排名，機修廠、發電運行隊以100%的建成率并列第一名。

徐文光書記對下一步班組建設提出了三項要求。一是繼續堅持好“四有一會”制度，即區隊要有內部班組管理制度、有單位負責人為組長的考評小組、有典型示范班組、有階段班組總結，每月召開一次班組長例會，通報本月班組考核結果，總結班組建設經驗，查找不足。本項制度從7月份班組考核起將與區隊班組考核獎勵掛鉤，不合格的，區隊管理人員不得獎。二是加強區隊班組建設宣傳。利用班前會，向職工通報礦及區隊班組建設情況，班組建設制度，力爭做到區隊每一名職工都知道什么是A級班組的“四無”標準，本班組A級班組及優勝班組評比情況、本班組未評上A級班組及優勝班組的原因是什么。班組建設相關部門將不定期到區隊檢查。三是加大班組團隊意識培養力度。區隊設立班組建設公開欄，公開本區隊班組建設情況；班組長制定爭創優勝班組、創建A級班組計劃，分析創建不成功的原因，制定爭創措施，形成內業資料備查。另外，結合市煤炭局對班組建設工作的建議，礦還將組織部分班組長外出交流。

會上，為幫助區隊進一步了解班組建設情況，政工科把礦系列班組建設要點制作成明白紙發給各參會人員。

（陽城煤電   馬召海）