近期，采一工區積極響應礦領導的號召，以“節支降耗，精打細算，修舊利費”為主體，在確保安全生產和工程質量的前提下，開展了全方位的節支降耗行動，大幅降低了材料費用。

“精打細算，油鹽不斷”。有段時間，工區泵站的乳化液使用量過多，經排查發現，是因為工作面高壓管路回液管不通暢，工區組織機修技術骨干進行排查，對液壓管路進行了改造，對設備進行了優化，節省了大量開支。為了杜絕“棄舊用新”等現象，該工區嚴格控制每個班組的材料損耗量，還嚴格對兩巷錨盤、螺帽進行回收，自1311工作面回采以來，共計回收錨盤、螺母2200多套，節約資金10000多元，加強坑木的回收利用，回收1311工作面兩巷可使用木垛料30多m³，節約資金20000多元。通過改變工作面兩端頭支護工藝，用2301工作面探巷回撤時回收的金屬假頂網配合菱形網進行端頭支護，使菱形網的消耗減少了一半，工作面回采至今共計節約菱形網約1000片，節約資金35000多元。根據工作面生產情況，還改進了75KW溜子的運行方式，改變了原有雙電機運轉方式，變更為單電機運轉。除此以外，工區還有許許多多的改革，降低了材料損耗，能源損耗。

 “廢物不廢”。對現場拆除、閑置、更換和回收的各種廢舊材料進行分類整理，能修復的修復。為了能夠更方便的修理設備，我們還在井上設立了小型維修車間，需要加工制作的安排專人去廢料庫去挑揀可以加工使用的各種材料，修理或是制作好馬上就能投入使用。如工區井下使用的防跑矸裝置、防電纜下滑穩車都是工區全體人員群策群力集體發明創作的結果。為了使職工認識到節支降耗這一企業第一戰略的重要性，我們還在周二組織學習，給職工們樹立起“節支降耗，精益生產”的思想。在業余時間還開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。

（義橋煤礦  張福兵）