做實事、出實招、求實效

運河煤礦：“2326”握牢發展主動權

近日，運河煤礦以實際行動響應集團公司號召，及時調整步調，自我加壓，強內功，提出認清“兩個形勢”，強化“三種意識”，突出“兩個重點”，具體抓好“六項工作”的“2326”戰略方針，從做實事、出實招、求實效幾個方面，握牢發展主動權，做好下一步安全工作。

認清“兩個形勢”：即認清持續低迷煤炭市場行情；認清礦井安全生產形勢依然十分嚴峻。

運河煤礦利用安全辦公會、班前會、班后會、和礦內宣傳媒介，將近期集團公司舉辦的“增強危機意識，積極應對挑戰”報告會精神大勢宣傳，引導全礦干部職工清醒的認識當前煤炭市場形勢。另一方面通過事故案例，進行警示反省學習，認清自身在安全管理方面缺失和有待提升方面。強調全員責任意識、管理水平、執行力再加強，能正確識別現場隱患，及早發現解決問題。近期，運河煤礦將繼續加大職工的培訓力度，陸續開展全礦第七屆職工技術比武大賽等活動，強化各崗位崗位責任制、業務知識、操作流程等應知應會知識的學習和培訓，做到熟練掌握。

強化“三種意識”：即強化危機意識；強化責任意識；強化大局意識。

面對當前煤炭企業面臨的嚴峻形勢，運河煤礦號召全員要有清醒的認識，對企業發展可能面臨的困難與挑戰做好充分準備，樹立起危機意識，盡最大努力完成好本職工作。責任是我們做好一切工作的前提，該礦號召全礦員工要把思想集中到干事業上，把精力凝聚到做實事上，把功夫施展到抓落實上，出色履行自己的工作職責。自覺地服從服務于全礦安全生產經營發展的大局，把部門的工作置于全礦的工作大局中，認真開展好工作，及時克服解決發展中的問題，順利實現全年各項任務目標。

突出“兩個重點”：即突出“安全生產；突出“節支降耗、挖潛增效”。

該礦進一步強調安全工作的重要性，突出安全工作在整體工作中的核心地位，把安全意識、安全措施落實到每個環節、每個崗位、每名員工，確保礦井安全形勢的持續穩定。并持續堅持“節支降耗、挖潛增效”渠道，把精細化管理理念貫穿到生產、經營管理的各環節，建立精細化管理長效機制。繼續開展特色的“對標管理”活動，實行全員、全過程、全方位的成本控制和考核，加大小改小革和技術創新力度，在確保安全生產的前提下，減少資金投入。

抓好“六項工作”：即進一步加強經營管控，完善內控體系，積極應對當前經濟形勢；進一步強化預控式管理，提升精細化管理水平，確保安全生產的持續穩定和長治久安；強化技術管理，科學高效組織生產，確保完成全年生產任務；堅持以人為本，強化人才培養，為企業發展提供人才支撐；突出執行力建設，為企業發展提供堅強的組織和制度保障；確保企業發展成果惠及職工，促進企業健康穩定發展。

要牢固樹立節約思想，加大經營管控力度，進一步規范各類費用的審批和報銷，從嚴從緊控制非生產性和一般性支出。進行全方位市場調研，重新核定采購價格，降低采購成本。強化全面預算管理，加強預算執行過程的分析與監控，開展動態管理，及時發現和解決問題，使企業經營處于可控、在控的范圍。并合理分解下半年的各項生產經營指標，明確責任，強化措施，加大考核力度，力爭完成全年各項目標。

要持續加強煤炭營銷管理，牢固樹立“煤質就是效益”的理念，不斷加強煤質管理，加強各項指標的考核。堅持以市場為導向，科學制定營銷策略，努力拓寬銷售渠道，爭取煤炭銷售工作的主動權。積極開展市場調研，在措施可行的情況下，提高精煤產量和精煤產率，努力實現效益最大化。

要建立安全預控管理機制，狠抓隱患排查治理。堅持以風險預控為核心，以切斷事故因果聯系為手段，以各類危險因素作為安全管理對象，建立安全風險機制，變事后處理為預先分析、變被動整治為主動管理。實施礦、科室、區隊、班組、崗位“五級隱患排查制度”，對發現的隱患分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設備材料、責任人、進度”五落實；強化現場管理，落實專業負責制，突出抓好零星工程、分散作業、檢修項目的安全管理，嚴格執行計劃任務審批單制度和一工程一措施制度，確保各個環節安全管理處在受控狀態。

要加大對質量標準化的內部考核力度，對關鍵環節和重點工程的管理，確保杜絕各類事故。扎實開展對礦井水害、機電運輸、頂板管理、水情預測預報、應急預案演練等關鍵環節的監督管理。同時，對于下半年工作重點工程進行重點跟蹤，突出抓好責任落實，以“A級班組建設”、“爭創甲級區隊”等活動為載體，按照安全責任包保體系要求，遵循“責、權、利”相結合的原則，把安全生產責任逐級落實，層層分解，進一步深化領導責任、技術責任、監督責任和現場操作責任，形成全礦“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治、齊抓共管的安全保障體系。

（運河煤礦 徐秀嬌）