優化生產流程
進入7月份,該礦1304、3301和3302三個采煤工作面同時生產,是建礦以來的首次。為確保三個工作面高效生產,調度指揮中心根據其生產組織形式,重新對煤流系統的生產、檢修時間進行了優化調整。1304工作面、強力一、二部皮帶、主井提升系統和洗煤廠早班檢修,中夜班生產;3301工作面、3302工作面以及強力三部皮帶、北三采區皮帶,中班檢修,早夜班生產。其次,結合生產現場實際,該礦明確了各采煤工作面、主井提升系統等關鍵作業地點、崗位,每班、每天的生產作業任務,并制定了詳細的考核獎懲標準。針對安裝工區采煤業務技能和生產經驗不足現象,組織生產、綜機等職能科室人員進行現場跟班指導,當班出現的問題立即協調解決。
嚴格生產影響考核
為確保煤流系統安全穩定運行,該礦一是每天考核各生產單位提報的工作計劃和設備日檢計劃。從生產組織、設備維護、隱患排查、崗位操作、技能培訓等方面嚴格考核。二是嚴格落實“一影響一分析”制度,對出現的生產影響第一時間組織生產、安全、綜機、機電等職能科室認真分析,幫助責任單位從內部管理、責任意識、崗位操作、應急處理等方面深刻剖析,改正不足,制定防范措施。這些措施有效減少了各類生產影響,全礦機電影響率由之前的1.53%降至0.51%,大大提高了運行效率。
據悉,今年上半年,陽城煤電安全生產遭遇了諸多困難和挑戰。井下各采掘工作面累計揭露各類斷層構造31條,其中4月份3302工作面揭露的特大斷層落差達
(陽城煤電 馬召海 李博)
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜,請填寫真實個人信息,以便于溝通聯絡。