濟礦集團先后召開機關各部門負責人座談會和部分企業負責人座談會，

共商良策，共渡難關，共謀發展

8月30日、9月1日，濟礦集團分別召開了機關各部門負責人座談會和部分企業負責人座談會。會議主題只有一個，就是聽取意見、商討良策，促進濟礦集團更好更快發展。

在兩次座談會上，濟礦集團總經理張廣宇都帶領與會人員學習了華為公司總裁任正非的一篇文章《華為的冬天》。這篇文章是任正非在2000年寫的，當時，華為公司銷售額達220億元，利潤29億，位居全國電子百強首位。在華為如此鼎盛的時期，任正非卻大談危機和失敗，確實發人深省。12年后，煤炭行業的冬天真的來臨了，而我們卻還在悠哉悠哉，盲目樂觀，大手大腳，根本意識不到危機。意識不到危機，才是最大的危機。因此，張廣宇總經理特意念了文章的第一段：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽”。

針對企業現狀，濟礦集團機關各部門負責人和部分企業負責人紛紛發言，提出了很好的意見和建議。

會議指出，下步工作要采取以下措施：一是要加大宣傳教育力度，增強干部職工的危機意識、憂患意識和艱苦奮斗意識。要增強干部職工的凝聚力，要在集團和企業廣泛開展“危機面前，我們應該怎么辦”大討論活動。要利用不同形式、不同場合，開展三講：講形勢，增強干部職工的危機意識、發展意識；講任務，增強干部職工的壓力感、緊迫感；講大局，增強干部職工的團結意識、合作意識。同時，要立足自身實際，克服小富即安、小成即止、盲目樂觀等不良現象，發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良傳統，領導干部要做表率。二是要正確處理當前利益和長遠利益的關系。維護最廣大職工群眾的利益是我們工作的著眼點，虧損企業要倒逼成本，不能為眼前利益而犧牲長遠利益。三是要正確處理局部利益與整體利益的關系。做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度。集團定位：抓發展、定戰略、抓考核。企業定位：抓安全、降成本、創利潤。集團關注的是結果和監督，企業注重的是過程、管理和利潤。各企業必須服從集團的統一安排部署，不能只顧自身利益，不顧大局。四是要上下同心，步調一致，提高執行力。對干部職工認識不清，有疑問的，大家要做好解釋工作，不能隨波逐流，人云亦云。五是要加強學習，提高工作能力和水平。

會議提出，集團公司一方面要注重抓當前經濟運行質量，一方面抓長遠抓發展。對內，抓管理、強素質、創效益；對外，樹形象、創環境、求發展。未來幾年，集團將實現以下目標：一是企業經濟規模大發展，精干主業，走多元化發展之路，提高抗風險能力；二是經濟運行質量大提升；三是企業社會影響力和職工幸福指數大提高。

會議要求，形勢面前考驗人，困難面前鍛煉人，大家要同舟共濟，同甘共苦，譜寫集團發展新篇章。

（集團機關 高中華）