近期，運河煤礦洗煤廠為了更好地組織生產，強化產品質量，堅持質量效益并重原則，一改過去崗位工替崗“終身制”，推行同一個崗位的崗位工“輪流登臺”替崗管理，有效地調動了全員工作積極主動性。

為了使輪流替崗具有操作性和常態化，該礦洗煤廠在前期研究的基礎上，打破以往“一次分配定終身”的格局，有針對性的提出“一月一替”制。即同一個崗位的崗位工每月輪流替崗，當月替崗的職工在抓好本崗位安全生產的前提下，還要強化崗位責任意識，明確工作職責，做好崗位間溝通協調工作，配合班長全面推進洗煤廠的有序生產。同時采取月終綜合考核評比的方式，對替崗員工實行量化評分制，以此深化職工對輪流替崗重要性的認識，促進職工以高度負責的精神做好本職工作。

推行崗位”輪流替崗“管理活動以來，廣大職工都能積極參與到現場生產管理中去，實現了班組職工潛力激活和綜合素質的有效提升，收效明顯。

（運河煤礦 尚同春 王秀東）