面對持續低迷的煤炭市場，霄云礦綜采工區全面加強內部管控，緊盯工區臺帳做文章，壓縮開支過日子，全力做到每項材料支出都有據可查，力爭把每一分錢都花在刀刃上。本著大型設備降耗見成效、小型零配件降耗出意識的原則，在各類設備配件管控使用上本著“抓大控小”，既撿“芝麻”，又抱“西瓜”，雙管齊下抓節約。

進入下半年以來，該區不再堅持原來的那種“要啥給啥”的物料發放模式，而是根據生產現場實際，由驗收員向工區電話匯報所需更換的物品經登記后，由指定人員到工區填寫物料領取申請表，然后送交主管區長把關簽字后，方可憑單據到倉庫領取，否則倉庫不予發放。程序雖有些繁瑣，但從根本上杜絕了材料的浪費。小到一根扎帶、大到煤機配件的發放使用全部責任到人，工區定期組織考核，嚴禁浪費和丟失材料現象，將材料費用節超與記件工資掛鉤考核，增強了干部職工節支降耗的積極性。本月過半，該區干部職工工作之余檢修等中小型設備10臺次，回收廢舊錨桿、鐵托盤及螺栓50余套、防火沙箱2個，各類職責牌板5個。

該區勤撿“芝麻”從一度電、一滴油、一根扎帶、一顆道釘開始，不斷加強職工“大處著眼、小處入手、分利必爭”的過緊日子思想意識教育，倡導節能降耗，減少浪費。充分利用班前會及周四專題學習時間，大力開展節能降耗宣傳活動，不斷擴大回收復用范圍，從細節入手做好節約“六個一”工作，即一度電、一根錨桿、一根扎帶、一個托盤、一個螺絲、一片網子，扎實有效地將節支降耗貫穿到實際工作中的每一個環節，確保在物料回收上既撿“芝麻”，又抱“西瓜”，從而實現物料使用的最大效益化。

  （霄云煤礦籌建處 仇文）