下定決心  樹立信心  協力同心

濟礦集團召開工作會議，安排部署下步工作

9月19日，濟寧礦業集團工作會議在集團公司二樓會議中心召開。會議由黨委書記喬志猛主持。領導班子成員虢洪增、喬志猛、張廣宇、郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富出席會議。

會上，王吉文總會計師宣讀傳達了《濟礦集團關于開展“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動的指導意見》。

張廣宇總經理作了題為《認清形勢，堅定信心，迎接挑戰，確保實現集團優質高效發展》的講話。張廣宇總經理科學分析了集團公司當前面臨的嚴峻形勢，指出，在當前嚴峻的形勢面前，部分干部職工缺乏危機意識、憂患意識，滋生了貪圖享樂、大手大腳的不良風氣，丟掉了艱苦奮斗的優良作風。

張廣宇總經理指出，今后一段時期工作的總體思路：內抓管理、強素質、創效益；外樹形象、創環境、求發展。具體來說，就是以提高經濟效益為中心，以實現股東利益最大化為方向，以發展和建設新的項目為重點，以產業經營和資本經營為手段，加快產業和產品結構的調整升級，努力改變單純依賴煤炭資源開發來支撐集團公司可持續發展的局面，把集團公司建成主業突出、可持續發展力強、有特色、有實力的綜合性能源企業。

總體目標：爭取用2-3年的時間，實現三大目標：1、企業經濟規模大發展。集團煤炭產量達到1000-1500萬噸。增加新的經濟增長點，提高增量，銷售收入和利潤不斷增加。2、企業經濟運行質量大提升。煤炭生產效率、效益、安全，達到國內同行業先進水平，企業實力顯著提升，具備區域內整合資源的能力。3、企業社會形象和員工幸福指數大提高。

總體任務：煤炭方面，一是老礦（運河、陽城、花園等已投產礦井）要節約挖潛，穩定產量，實現高產高效。二是加快新礦井的投產步伐，使其盡快投產見效。安居、朱家峁、霄云礦要達產達效。三是要加大煤炭的洗選加工，調整產品結構，增加煤炭品種。要把洗煤廠的建設當作重中之重。四是要有計劃、有目標、有選擇地尋找開發省、市外資源。煤電方面，一是提高現有電廠的經濟效益，爭取多發電。陽城電廠對外供電、供汽還有很大的潛力可挖。二是調整民生熱能的運作方式，提高開工率，增加運營效率，使其走向良性循環，減人提效。三是聯合、參股、合資建設有發展前景的電廠，實現煤電聯營，提高企業的抗風險能力。煤化方面，加大參與民生煤化管理的力度，促使其提高產能，增加效益。非煤產業方面，一是依據濟寧煤礦多的實際，大力發展煤機制造、維修、煤礦人才培訓、煤炭物流貿易等。二是對現有的有優勢的非煤項目進行開發、改造，使其上規模、上檔次、上等級。如唐口海納科技工業園，要加快建設速度，搶占煤機制造市場。

張廣宇總經理提出了確保目標任務完成的六項措施：一是必須堅持發展的信念不動搖。大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。我們必須樹立新的發展思路，拓展新的發展空間，打破舊的發展模式，改單一經營為多元經營，拉長產業鏈條，變生產初級產品為產品的深加工。要尋找新的經營方法，創新經營思想，勇往直前謀發展。

二是必須堅持改革創新的信念不動搖。要優化組織機構的設置。要進一步明確集團和企業生產經營工作職能和權限，充分調動集團和企業兩個積極性。要進一步完善和改進考核辦法。要進一步改革和完善收入分配機制，調整工資結構。進一步改革、完善和創新用人機制，形成科學的動態用人機制。

三是必須堅持抓好企業內部管理，提高經濟運行質量。要加強生產管理。要加強成本管理。要加強資金管理。要加強投資控制。要加強技術管理。

四是必須堅持抓好企業安全生產管理。要長期抓。要自覺抓。要超前抓。要反復抓。要抓培訓。

五是必須堅持抓好集團的穩定和諧，為改革發展創造良好的環境。要引導廣大干部職工講道德、講信用。要拓寬企業特別是黨政主要負責人聯系群眾的渠道。要加強黨風廉政建設。

六是必須堅持真抓實干，狠抓落實，提高工作效率。要樹立不干就是失職，不主動就是平庸，干不成就是無能的工作導向；要樹立以發展論英雄，憑實績用干部的用人導向，要提拔重用有干勁、干實事、干出實效的干部，鞭策光說不干、作風浮漂，只當評論員不當戰斗員的干部，真正讓能干實事的有為有位，讓不干實事的、空談誤事的，受到懲誡。

虢洪增董事長對集團公司下步工作提出了“四個充分認識、四個切實增強”的總體要求，一是要充分認識集團公司面臨的嚴峻形勢，切實增強危機意識，激發企業發展內生動力。二是要充分認識安全工作的重要性，切實增強責任意識，保持安全生產穩定局面。三是要充分認識集團公司經濟運行面臨的巨大壓力，切實增強緊迫感，扎實做好下步工作。四是要充分認識干部隊伍建設的重要意義，切實增強大局意識，統一思想，團結一致，凝心聚力謀發展。

喬志猛就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是認真貫徹這次會議精神，切實認清企業當前所面臨的嚴峻形勢。二是鼓舞士氣，增強克服困難的信心和決心。三是認真落實各項工作部署，努力實現各項工作的新突破。

集團公司機關全體人員、各企業（項目籌建處）領導班子成員和生產技術、安全、財務、銷售、物資、審計、企管、勞動人事、政工、辦公室等科室負責人及部分區隊（車間）代表300人參加了當天的會議。

（集團機關 高中華）