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    魯泰煤業召開“決戰四季度、謀劃新發展”動員大會

    2012-09-26 責任編輯:集團公司

    認清形勢謀發展  凝心聚力戰百天

    ——魯泰煤業召開“決戰四季度、謀劃新發展”動員大會

    922,魯泰煤業公司在機關七樓會議室召開“決戰四季度、謀劃新發展”動員大會,動員廣大干部職工進一步統一思想,轉變觀念,堅定信心,認清形勢謀發展,凝心聚力戰百天,確保魯泰煤業全面完成全年目標任務,迅速掀起新一輪大發展高潮。會議由集團公司黨委書記喬志猛主持。會上,魯泰煤業副總經理關延忠總結了三季度安全工作,并就四季度安全工作進行了部署,魯泰煤業總經理李合軍作了“決戰四季度、謀劃新發展”動員講話,集團公司董事長虢洪增結合當前形勢和魯泰煤業工作實際作了重要講話。

    在動員講話中,李合軍指出,當前魯泰煤業正面臨內外安全經營形勢嚴峻,亟需加快發展的關鍵時期。為實現公司快速健康發展,魯泰煤業新班子上任后,在調查研究和多方征求意見的基礎上,采取自上而下、自下而上的方法,確立了“33123”的發展思路和運作管控模式,即在發展觀念上,實現三個轉變;在發展方向上,明確三個定位;在管控模式上,健全一個體系;在資本運作上,搭建兩個平臺;在發展規劃上,完成三個目標。

    三個轉變:一是在資源開發上,實現由生產經營型企業向資本經營型企業轉變。二是在非煤企業建設上,實現由單一經營方式向適度多元化經營方式轉變。三是在公司運作模式上,由現有的企業管理方式向更加科學化的現代企業管理方式轉變。

    三個定位:

    發展戰略定位:壯大煤炭主業,做精化工產業,煤與非煤兩翼并舉。

    發展思路定位:以產業經營為基礎,以資本運作為手段,實現產業經營和資本運營的有機結合。重點發展煤炭、化工兩大主導產業,按照市場化運作模式,迅速壯大煤炭主業,堅持適度多元化經營策略,做精非煤產業。積極打造本部、外部兩個經濟實體,實現企業規模、發展質量、經濟效益、職工收入同步提升,力爭用三到五年的時間,把魯泰煤業發展為在濟寧占有舉足輕重地位,在山東省有較大影響力的大型企業集團。

    戰略布局定位:以產業劃分為基礎,打造煤與化工兩個產業實體,以資本運作為紐帶,打造本部(省內)、外部(省外)兩個經濟體。

    健全一個體系:根據現代企業制度要求,按照集權、分權“管控適度”及 “權、責、利”相結合的原則,充分調動上下兩個積極性,積極構建母、子(分)公司“四個中心”(魯泰煤業公司本部定位于規劃發展中心、資本運作中心,各分、子公司定位于安全生產中心、利潤實現中心)、“ 兩個統一”和“兩個統籌”(財務統管、人員統配、物資統籌、產品統籌)的管理體系,逐步建立一套科學的高度統一和統籌監管相結合的管控模式。

    搭建兩個平臺:以魯泰煤業為主體,搭建融資平臺;以魯泰煤業或金威煤電為主體,搭建整合平臺。

    完成三大目標:第一階段目標,至2013年底。保持現有煤炭生產能力,金威煤電公司改擴建項目全部投產,公司整體年銷售收入力爭突破40億元。第二階段目標,2014—2015年。爭取1-2個煤炭項目開工建設,非煤企業新增2-3個化工產品,公司整體年銷售收入力爭突破50億元。第三階段目標,2016—2020年。煤炭產業年生產能力力爭達到500萬噸,化工產業進一步擴大,公司整體年銷售收入爭取達到100億元。

    在安排決戰四季度工作時,李合軍要求魯泰煤業和各企業要堅持公司全年工作總部署不動搖,按照“繼承、鞏固、完善、提高”的工作總基調,牢牢把握“安全、質量、效益、和諧、發展”這一主題,突出抓好安全管理、生產經營、項目開發建設、內控體系、干部隊伍建設、和諧穩定六項重點工作,努力完成公司年度目標任務,實現公司發展良好開局,以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。一是加強安全生產管理,確保實現全年安全生產。要牢固樹立“安全工作從零開始、為零奮斗、向零進軍”的理念,嚴格落實企業安全生產主體責任,積極開展秋季保安、火工品治理、化工安全三個專項治理活動,深化安全質量標準化、A級班組、安監隊伍、安全文化四項建設。二是加強生產經營管理,確保經濟效益平穩運行。要強化生產技術管理,科學合理組織生產;強化煤質管理,提高煤炭質量;強化成本控制,提高精細管理水平。三是加快推進項目開發建設,提升項目管理水平。要強化煤炭資源占有,強化項目建設進度,引入項目“法人”責任制。四是加強內控體系建設,完善各項管理制度。要盡快建立健全各項管理制度,推行全面預算、對標管理、績效薪酬管理和項目投資管理四項制度。五是加強干部隊伍和機關作風建設,為公司實現大發展提供組織保證。干部隊伍要做到“四個三”,要建立靈活的選人用人機制,要加強干部隊伍廉政建設,要強化領導班子建設和提高機關建設水平。六是突出抓好和諧穩定和宣傳發動,為黨的十八大勝利召開營造良好的思想政治環境。

    虢洪增在講話中,首先對公司新班子上任后的工作給予了充分肯定,并結合魯泰煤業實際和當前的形勢,提出了四點意見。一是要充分認識當前面臨的嚴峻形勢,切實增強危機意識,激發企業發展內生動力。要加強對危機意識的宣傳教育工作,營造應對危機、共渡難關的濃厚氛圍,引導廣大干部職工為企業發展盡心盡力、盡職盡責,激發企業發展內生動力,保持企業發展蓬勃活力。二是要充分認識安全工作的重要性,切實增強責任意識,保持安全生產穩定局面。各級管理干部要牢固樹立“安全第一”的理念不動搖,切實增強責任意識,認真落實安全生產責任,嚴格執行領導干部下井帶班制度。按照“四個一百、兩個經常”的要求,全面排查隱患,及時整改落實,做到守土有責。要時刻保持安全管理的高壓態勢,促進魯泰煤業安全生產形勢的持續好轉,創造安全生產更長周期,為企業發展提供堅實的安全保障。三是要充分認識當前經濟運行面臨的巨大壓力,切實增強緊迫感,扎實做好下步工作。在當前政策沒有變化的前提下,四季度依靠產量提高經濟效益已不大可能,煤炭價格上升預期也很有限,要提高企業經濟效益,公司和各企業在做好日常供應、生產、銷售管理工作的同時,必須從成本控制上下功夫。公司機關和各企業都要牢固樹立“降耗就是增收,節約就是效益”的思想,積極開展“節約增效,節能降耗”活動,千方百計降低各項材料消耗,想盡一切辦法節約每一度電、每一滴水,努力降低生產成本和管理費用,實現經濟效益的最大化,為明年的各項工作奠定堅實基礎。四是要充分認識干部隊伍建設的重要意義,切實增強大局意識,統一思想,團結一致,凝心聚力謀發展。一方面,要加強班子建設。各位班子成員和領導干部,都要牢固樹立公司發展一盤棋思想,把思想都集中到公司的發展上來,把智慧都集中到公司的發展上來,把干勁都集中到公司的發展上來,凝心聚力干事業,一心一意謀發展,充分發揮班子合力,充分發揮班子作用,帶領企業不斷前進,不斷發展。各級班子也要不斷強化自身建設,不斷增強團結協作意識,不斷提高發展創新意識,不斷提高決策、判斷能力,適應不斷變化的經濟發展形勢。另一方面,要加強干部隊伍建設,各級干部都要牢固樹立大局意識,統一思想,進一步增強執行力,做好各項工作。同時,要建立干部能上能下、能進能出的動態管理機制。最后,虢洪增強調,企業發展,需要全體干部職工的共同努力,各級各企業都要盡快把公司新的發展思路、發展目標,迅速傳達到基層一線,使職工明白班子意圖,清楚公司發展目標,理解各項決策。圍繞公司發展,大力開展征集合理化建議活動,調動職工參與發展的積極性和主動性,發揮職工的聰明才智,為企業發展建言獻策,努力形成一種全員謀發展、全員干事業的良好氛圍。

    會議最后,喬志猛就落實會議精神,做好現階段黨建工作和創造穩定和諧的社會環境等方面進行了要求。

    魯泰煤業公司機關全體人員和各企業中層以上干部參加了會議。各企業負責人在會上作了表態發言。

    (魯泰煤業 紀永濤)

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