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    安居煤礦召開“危機面前怎么辦大討論”活動暨“雙提升”活動動員會

    2012-09-29 責任編輯:集團公司

     

    929,安居煤礦籌建處召開“危機面前怎么辦大討論”活動暨“雙

    提升”活動動員會,迅速落實集團公司要求部署,對開展好“危機面前怎么辦大討論”和“提升企業管理水平,提升經濟運行質量”兩活動進行安排。

    會議由安居煤礦籌建處副主任王世華主持。會上,副主任王召強主任宣讀了《安居煤礦關于開展“危機面前怎么辦”大討論活動的實施意見》,副主任滿其升宣讀了集團公司《關于開展“提升企業管理水平,提升經濟運行質量”活動的指導意見》,籌建處黨總支書記、籌建處主任殷然對開展好這兩項活動提出要求。

    殷然強調,全礦干部職工充分認識當前企業面臨的巨大壓力,切實增強責任感,堅定正確面對危機形勢的信心。一是正視困難,堅定加快建設的信心。以積極的心態迎接挑戰,以務實的作風苦干實干。二是感恩企業,堅定奉獻安居的忠心。牢固樹立“面對危機、不辱使命”的大局意識、“企業興衰、人人有責”的責任意識、“永不言敗、敢于攻堅”的進取意識,進一步堅定礦井建設發展信心,使自己成為忠誠企業、愛崗敬業、經得起風浪考驗的員工。三是自我加壓,堅定背水一戰的決心。要時時刻刻以發展大局為重,當企業發展利益與個人預期利益發生沖突時,以企業大局為重,不講條件,不講報酬,樂于奉獻,相互信任,相互合作;要時時刻刻以責任為重,樹立責任重于一切的理念,在工作中自我加壓,保持干不好工作就食不甘味、夜不能寐的精神,以飽滿的激情投身到礦井建設各項工作任務上來,盡心竭力推動發展。

    殷然要求,要把開展活動的落腳點落實到促進當前礦井建設各項工作中。開展“雙提升”活動,目的還是從質和量上提升管理檔次,降低人財物和時間成本,實現科學施工,科學發展。一要突出安全質量管理,確保安全優質建設。二要突出施工管理,加快建設進度。三要突出經營管理,提高成本控制水平。四要突出作風建設,提高工作執行力。

    全礦副區級以上管理人員及機關工作人員參加了會議。

    (安居煤礦籌建處   時培立)

     

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