9月29日，安居煤礦籌建處召開“危機面前怎么辦大討論”活動暨“雙

提升”活動動員會，迅速落實集團公司要求部署，對開展好“危機面前怎么辦大討論”和“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”兩活動進行安排。

會議由安居煤礦籌建處副主任王世華主持。會上，副主任王召強主任宣讀了《安居煤礦關于開展“危機面前怎么辦”大討論活動的實施意見》，副主任滿其升宣讀了集團公司《關于開展“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動的指導意見》，籌建處黨總支書記、籌建處主任殷然對開展好這兩項活動提出要求。

殷然強調，全礦干部職工充分認識當前企業面臨的巨大壓力，切實增強責任感，堅定正確面對危機形勢的信心。一是正視困難，堅定加快建設的信心。以積極的心態迎接挑戰，以務實的作風苦干實干。二是感恩企業，堅定奉獻安居的忠心。牢固樹立“面對危機、不辱使命”的大局意識、“企業興衰、人人有責”的責任意識、“永不言敗、敢于攻堅”的進取意識，進一步堅定礦井建設發展信心，使自己成為忠誠企業、愛崗敬業、經得起風浪考驗的員工。三是自我加壓，堅定背水一戰的決心。要時時刻刻以發展大局為重，當企業發展利益與個人預期利益發生沖突時，以企業大局為重，不講條件，不講報酬，樂于奉獻，相互信任，相互合作；要時時刻刻以責任為重，樹立責任重于一切的理念，在工作中自我加壓，保持干不好工作就食不甘味、夜不能寐的精神，以飽滿的激情投身到礦井建設各項工作任務上來，盡心竭力推動發展。

殷然要求，要把開展活動的落腳點落實到促進當前礦井建設各項工作中。開展“雙提升”活動，目的還是從質和量上提升管理檔次，降低人財物和時間成本，實現科學施工，科學發展。一要突出安全質量管理，確保安全優質建設。二要突出施工管理，加快建設進度。三要突出經營管理，提高成本控制水平。四要突出作風建設，提高工作執行力。

全礦副區級以上管理人員及機關工作人員參加了會議。

（安居煤礦籌建處   時培立）