濟寧礦業集團為積極應對當前復雜嚴峻的經濟形勢，規范、創新、強化企業管理，提高經濟運行質量和效益，推動企業高效跨越發展，自9月份起集中開展“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動。

據了解，“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動簡言之就是“雙提升”活動，開展該項活動的工作重點有十三項，一是加強生產技術和現場安全管理，提升勞動效率；二是以市場為導向，開源增收，提升產銷水平；三是規范勞動用工，提升人力資源管理水平；四是規范收入分配，提升薪酬管理水平；節支降耗，提升成本控制水平；六是規范內部市場，提升企業協同發展水平；七是規范供應商管理，提升物資購銷管理水平；八是盤活閑置資產，提升資產綜合利用水平；九是壓縮“兩金”占用，提升資金利用水平；十是規范招投標，提升發包管理水平；十一是規范投資管理，提升投資收益水平；十二是規范賬戶管理，提升資金集中管理水平；十三是完善風險管理體系建設，提高整體管控水平。通過查詢附表《濟礦集團開展“雙提升”活動任務分工》得知，“雙提升”活動任務分工包含規范提升內容、主要事項、工作目標、完成時間、分管領導和責任部門六欄，其中，完成時間一欄又分2012年10月完成、2012年11月完成、2012年12月完成、2013年3月完成和長期五種情況。

為加強領導，更好地落實責任，濟礦集團成立了“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動領導小組，由濟礦集團總經理任組長，經營班子其他領導任副組長，相關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管信息部，具體負責“雙提升”活動的組織、協調、督導、檢查、考評等工作。實行“雙提升”活動部門分工負責制，各牽頭部門會嚴格履行職責，制定具體實施意見和相關管理辦法，明確規范工作目標和工作措施。要求各企業也成立領導小組和相應的工作機構，明確領導班子成員分工，嚴格落實各級管理人員責任制，為活動的開展提供強有力的組織保證。

各企業將按照集團公司總體要求，認真分析本單位工作特點和管理現狀，分專業、分系統制定活動方案、工作標準和考核辦法，細化分解目標任務，高標準推進實施，做到目標、責任、措施、效果、考核、獎懲“六落實”。各牽頭部門切實發揮職能作用，快速調整政策、跟進基層，加大指導、督促、檢查、考核力度，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核；同時加強協調，相互支持，齊抓共管，形成抓落實的整體合力。企管考核部門加大監督和考核工作力度，對活動組織不力，成效不明顯單位的單位負責人進行通報，對違反集團公司制度規定的單位及個人嚴肅查處、追究問責。濟礦集團每月初在生產經營調度會上聽取各單位“雙提升”活動開展情況，定期檢查督導，年底進行檢查評比。

濟礦集團要求各單位編制宣傳工作方案，圍繞各階段的工作重點，做好宣傳發動和輿論引導工作。要充分利用廣播、報紙、網絡、板報等多種形式，深入宣傳開展“雙提升”活動的重要意義，宣傳濟礦集團加強經營管理的各項制度和措施，宣傳艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神，迅速掀起“雙提升”活動的熱潮。政治部要跟蹤報道活動進展情況，及時宣傳活動中涌現出的先進單位和先進個人，對后進單位予以曝光亮相，促進各項管理制度和措施的落實，確保活動開展得有聲有色、富有成效。充分發揮典型的示范、帶動和影響作用，注重在不同層次、不同方面培養和選樹典型，總結推廣基層單位的好做法、好經驗。要堅持“規范、鞏固、提升”六字方針，在完成規范目標后，把工作重心放在完善制度、落實責任、嚴格考核上，鞏固提升活動成果，形成加強經營管理的長效機制。

對于該項活動，濟礦集團將嚴格考核，把“雙提升”活動作為一項重點工作，納入2012年經濟目標責任考核。“雙提升”活動開展情況還將與單位領導班子年薪考核綜合掛鉤，掛鉤比例20%。年度目標考核兌現時，按照考核得分扣減年薪。濟礦集團依照考核結果進行評分，分優秀、良好、一般、較差四個檔次，對優秀單位適當獎勵，對較差單位進行通報批評。同時，對評為一般、較差檔次的單位，取消當年評選先進單位的資格。

“雙提升”活動的開展，是應對當前嚴峻復雜形勢、完成年度目標任務的重要保障；是規范企業管理秩序，堵塞管理漏洞，夯實管理的基礎；是提升經營管理科學化、制度化、規范化、信息化水平的內在要求；更是企業管理的創新、深化和拓展。對于激勵、動員各級組織和廣大干部職工強化管理、節約挖潛、艱苦奮斗、共度難關，發揮市場倒逼作用，推動企業轉化機制、健康發展都將產生積極而深遠的影響。

（集團機關 王傳鈞）