為落實集團公司“提升企業管理水平,提升經濟運行質量”雙提升的工作要求,切實提高礦井在危機面前的應對能力,
會議就大討論意見、成果進行了梳理、總結,對應集團公司“雙提升”活動考核標準,明確了提升落實責任人,最終形成了“六推進”確保“雙提升”的工作意見。
一是推進生產方式的優化和現場管理,確保短時間內穩產、均衡生產的能力有明顯提升。二是推進材料消耗定額和勞動定額管理,實現定額與工資切實有效掛鉤,確保短時間內定額消耗意識和定額考核措施明顯得到加強。三是推進煤炭質量管理,強化分割、分裝、分運、分儲、分級措施,加大煤流系統質量控制點控制力度,確保煤炭質量優質穩定高價位運營。四是推進安全質量標準化升級管理,把工作重心放到創條件和改善現場環境上,確保現場安全度有顯著改善。五是推進企業內控體系建設,優化整合一套優質高效以經濟效益為中心的管控制度體系。六是推進管理團隊作風建設,切實打造一支以經營管理為中心、善于經營的管理團隊,加強以務實和艱苦奮斗為核心的領導干部作風建設,確保為“雙提升”工作提供到位的執行力。
(花園煤礦 李貴生)
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