自2011年10月開展A級班組創建活動以來，運河煤礦堅持圍繞中心，服務大局，突出特色，體現價值的工作思路，緊緊圍繞增強班組創新活力，提升班組管理水平，以創建“A級班組”為載體，不斷深化班組競賽活動。通過抓基層、打基礎，不斷摸索新時期開展A級班組工作的有效途徑和方法，較好地促進了企業管理水平和核心競爭力的提高，班組管理和班組安全得到了迅速的提升和進步。

2011年10月-2012年9月份，該礦所有班組杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。各班組職工出勤率達到了95%以上。班組安全程度評估全部達到了A級品、B級品，杜絕了C級品和D級品的出現。運河煤礦共計90個班組，單月A級班組平均建成率96%，連續12個月建成A級班組的62個，建成率達70%，并授予了1A級班組。考核細則嚴謹有效，各部室主要負責人根據職責從嚴把關、細致考核，保證了A級班組考核公平公正。

根據集團A級班組建設要求，運河礦在A級班組建設中多措并舉，大力營造“層層抓班組安全建設，人人講班組建設，大家參與班組安全建設”的良好氛圍，切實提高了班組安全建設水平，對保證礦井安全生產起到了積極推動作用。

（運河煤礦 馮儀 張興明/文 徐秀嬌/攝影）