為進一步加強“雙基”建設，落實區隊管理人員安全生產責任，有效預防和減少生產安全事故，促進礦井安全生產，日前，鹿洼煤礦實行了區隊管理人員包掛職工管理制度，開通了區隊管理人員與職工間的“直通車”。

保安全、促生產、增效益。該礦要求各基層單位要建立區隊管理人員包掛職工領導小組，明確每個管理人員所包掛的職工，所有職工均要有包掛區隊管理人員。每個管理人員對所包掛職工的日常生產、生活、安全行為進行監督提醒指導，定期召開安全生產會議，全力確保每個職工的人身安全和區隊安全，以安全來促進生產，以生產來促進企業增產增效。

反“三違”、推工作、提效能。該礦進一步明確了區隊每個管理人員對所包掛職工的安全要負連帶管理責任，一榮俱榮、一損俱損，增強其責任感和壓力感，促使管理人員自我加壓，主動加大對職工的管理力度。切實做好對職工的安全教育工作，提高職工的安全意識，增強職工抵御“三違”侵蝕的“免疫力”，促使職工高標準、高質量完成工作任務，全面推動區隊各項工作上臺階，進一步提高工作效能。

聽心聲、解疑惑、鼓干勁。該礦還要求區隊管理人員要定期與所包掛職工進行“一對一、面對面”的談心交流溝通，認真傾聽職工的心聲和對區隊安全生產工作的建議，及時了解掌握職工的思想動態，有針對性的幫助他們消除心中困惑，疏導消極情緒，消除思想疙瘩，解決實際困難，鼓舞職工的士氣和干勁。

該礦通過實行區隊管理人員包掛職工管理制度，開通區隊管理人員與職工間的“直通車”，不僅能夠拉近管理人員與職工間的距離，加大對基層與基礎管理力度，營造人人關注安全的濃厚氛圍，而且也能夠進一步提高礦井的安全管理水平，夯實礦井安全生產基礎，確保企業安全生產形勢穩定發展。

                                               （鹿洼煤礦 呂天波）