在當前煤炭經濟嚴峻形勢下，義橋煤礦認真貫徹落實集團公司關于開展“雙提升”活動的指導意見，強化思想引導，夯實管理基礎，嚴格執行保障措施，點點滴滴抓節約，方方面面堵漏洞，在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，形成了一整套行之有效的經營管理舉措。

在增產增效方面，該礦生產技術部門采取構造區三角煤合理留設、放煤管理、工作面不留底煤等措施，把每班放煤含矸率控制在30%，；銷售部門加大市場調研和開發客戶的力度，增加直銷客戶，提高了煤炭價格；調度室嚴抓煤質管理，制定周密措施，強化過程監督，保證煤質不斷提升。

在降低成本方面，這個礦把生產成本控制作為全員參與企業經營管理的一項重要內容來抓，制定出臺了《成本控制管理考核辦法》，成立了成本控制管理領導小組，領導小組積極開展工作，每月根據生產技術部門分析制定的產量、進尺計劃，規劃成本預算，并把責任落實到分管領導、區隊、科室、班組和工種崗位，為經營成本管理奠定了基礎。在生產性材料費用的使用上，全面推行財務預算考核管理，對所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算考核。各生產區隊嚴格按生產需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。

這個礦在集團公司開展的“雙提升”活動指導意見的基礎上，制定了挖潛增效節支降耗“211”工程實施方案，企業管理部加大對節支增收的考核力度，堅持每月對各單位活動開展情況進行通報，做到獎罰分明。與此同時，還加大了工程質量的檢查力度，對大型材料和施工用料進行跟蹤管理，減少新材料的過量投入，實行人、財、物“三集中”，減少了儲備資金的占用。

（義橋煤礦  劉奉偉  李寧）