近日，運河煤礦根據集團公司有關文件要求，制定下發了《關于印發“雙提升”工作的實施意見》，成立了具體負責活動的組織、協調、督導、檢查、考評等工作的活動領導小組，使“提升企業管理水平，提升經濟運行質量”活動在該礦扎實有效地開展。

深入宣傳，營造氣氛。該礦充分利用廣播、網絡、LED彩屏、班車新聞等多種形式，打造全方位、立體式輿論氛圍，做好宣傳發動和引導工作。將開展“雙提升”活動的重要意義，集團公司加強經營管理的各項制度和措施，艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神迅速傳達到每一名職工，在礦區掀起了“雙提升”活動的熱潮。

齊抓共管、分工負責。該礦實行了“雙提升”活動部門分工負責制，將工作目標量化到分管領導，并制定了配當表，規定了完成時間，要求各牽頭單位嚴格履行職責，明確規范工作目標和工作措施，切實發揮職能作用，快速調整政策、跟進基層，加大指導、督促、檢查、考核力度，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核，同時加強協調，相互支持，齊抓共管，形成抓落實的整體合力。

典型引路，提升管理。為總結推廣基層單位的好做法、好經驗，該礦還要求發揮典型的示范、帶動和影響作用，在不同層次、不同方面培養和選樹典型，堅持“規范、鞏固、提升”六字方針，要求在完成規范目標后，把工作重心放在完善制度、落實責任、嚴格考核上，鞏固提升活動成果，形成加強經營管理的長效機制。

嚴格考核、務求實效。該礦把“雙提升”活動作為一項重點工作納入到了2012年經濟目標責任考核。年底依照考核結果進行評分，分優秀、良好、一般、較差四個檔次，對優秀單位進行獎勵，對較差單位進行通報批評，并對評為一般、較差檔次的單位，取消當年評選先進單位的資格。

（運河煤礦 張爽）