10月26日，濟礦集團總經理張廣宇主持召開各煤礦加強規范外委工程管理座談會。

企管部經理趙書軍傳達了集團公司關于印發《關于加強外委工程管理辦法》的通知。各礦負責人匯報了本單位外委隊伍管理的情況，提出了好的意見建議。集團副總經理郝敬堯、顧士彬及相關部門負責人分別就隊伍的整合準入、造價的控制、自營隊伍的組建培養等方面提出了要求。

張廣宇作了重要講話，通報了目前外委隊伍現狀，對規范外委隊伍管理的原因、措施、紀律等方面進行了工作部署。通報了集團公司各礦目前外委工程隊伍現狀。外委工程隊伍自2002年進入集團公司以來，對集團的發展做出了巨大貢獻，也使各礦積累了外委隊伍的管理經驗，但也使我們自己的隊伍失去了陣地。主要表現在：一是外委隊伍過多過亂。目前集團各礦已有7支隊伍負責39個迎頭的掘進任務，除運河、義橋外其他各礦幾乎都沒有自營隊伍從事正規迎頭的掘進工作。2011年集團各礦共支出外委勞務費用1.8億元，2012年1-9月共支出費用1.65億元。二是外委隊伍工作效率較低，影響了礦井正常的生產接續。三是集團各礦過度依賴外委隊伍，已逐漸失去自力更生的信心和想法。四是對外委隊伍的安全管理難度較大。五是外委隊伍多散亂，擾亂了正常的工作秩序。六是過多的外委隊伍在一定程度上給干部隊伍造成了不良影響。

張廣宇指出，加強規范外委隊伍的管理勢在必行，是加強現場管理、確保生產接續的需要，是股東及上級政府部門的要求，也是廣大職工的愿望，有利于防止產生不良風氣。就如何加強規范外委隊伍管理，張總提出了五條要求。第一，各單位要認真學習集團文件。尤其是各單位主要領導和分管領導要深入領會文件精神，把握實質；各礦生產技術部門，企管預算員要掌握工作實質，執行好規定；機關企管、審計部門要于年底前針對此項工作進行專項檢查。第二，抓緊制定出臺采掘接續計劃。各礦要排出2013年掘進迎頭數量，計劃安排好自營、外委隊伍的工程量。生產技術部要于11月中旬前審查完。第三，集團公司組織集中招標，由現有各外委隊伍根據業績、實力進行投標競標，確定工程地點、工程數量。第四，落實好一工程一合同。第五，要有步驟有計劃地推進。不搞一蹴而就，各單位要于12月31日前結合各自工程量制定出規范外委隊伍、組建自營隊伍的方案。

張廣宇強調了抓好此項工作的紀律。一要嚴格按規定執行、調整。二是沒有特殊情況，擅自變更內容的要嚴肅追究責任。三是各級管理人員要做好外委隊伍的工作，防止在規范過程中制造緊張、不和諧氣氛，保持穩定，確保安全生產。四是加強自營隊伍的組建和培養，重建能打善戰的自營掘進隊伍。要通過采取得力的措施，確保實現降低生產成本、提高工作效率、保障生產接續的目的，以保證各類計劃的順利完成。

集團公司企管信息部、生產技術部、機電技術部、地測部、安監局、調度中心、物資部、財務部、審計部負責人，各煤礦主要負責人、分管負責人及生產、企管等部門負責人參加了會議。

                                 （集團機關 王廣文）