11月1日，花園煤礦為了對加大對成本管理的力度，深刻“節約興企、節約建企”的內涵，在行政辦公樓二樓召開了材料計劃專項工作會議。該礦分管礦領導，各生產、機電管理部門和工區、機修廠等用料單位負責人，物資采購、供應科計劃員參加了會議。

在會上，該礦礦長蔡可杭指出，材料計劃管理是企業發展的基石，必須要建立完善的材料消耗定額管理制度，嚴格對物資消耗進行控制和監督，切實達到降低物耗和工程成本的目的。他要求，生產、機電管理部門要盡快找出我礦材料消耗的規律，只有找出了規律定額才有意義，核算、考核才有依據。蔡可杭強調，定額管理制度的最有效的方法就是建成嚴厲考核與合理獎懲的機制，從節約材料單位的角度講，就是“取得經濟效益”，站在企業的角度就是“取得更大的經濟效益”。

該礦在這次會議上還對材料計劃管理作了具體規定，指定由計劃提報單位的第一責任人調控和監管好本單位的正常用料月計劃和應急用料計劃。該礦還規定，材料計劃的平衡主要由物資供應科、物資采購科負責，確保合理庫存，既能滿足生產、又能保證合理周轉率。

（花園煤礦  張園園）