濟礦集團召開11月份生產經營調度會

11月9日，集團公司召開11月份生產經營調度會。會議由總會計師王吉文主持。

會上，各企業匯報了1-10月份經濟運行情況及下步措施，財務部通報了集團公司1-10月份經濟指標情況，李明富總經濟師對集團公司1-3季度經濟運行情況進行了全面總結與分析。最后，張廣宇總經理作了講話。講話分為四個部分，一是集團公司整體經濟運行情況特點，二是幾項經濟指標對比，三是各單位下步工作重點，四是集團公司下步工作安排部署。

張廣宇總經理指出，1-10月份，集團公司經濟運行主要呈現以下特點：經濟運行質量逐漸好轉，各單位節支降耗的意識逐漸增強，干部員工的危機意識、責任感增強，部分虧損企業達到了減虧、扭虧、增盈的目的，正向好的方向發展。同時，通過與平安、陜西股東的溝通與交流，增強了雙方的理解與信任，為企業發展、項目建設創造了良好外部環境。

張廣宇總經理強調，各級領導干部特別是主要領導干部要咬定目標，抓主抓重，把注意力集中到推動工作和全年任務的完成上來，把力量和干勁投入到促進集團公司發展上來。要增強工作的主動性，以時不我待的精神議工作，抓落實，工作倒排，以打破常規、超常規的措施和方法推進各項工作。各單位主要領導要引導正氣，凝聚人心，使全體干部職工擰成一股繩，最大限度地調動干部職工的積極性。要胸懷全局，眼光向前，認真分析各項工作可能存在滯后的癥結，積極采取措施，加以解決。

張廣宇總經理提出了下步工作的六項措施：（一）進一步強化措施，保增長、保利潤。要把促進利潤的穩定和增長作為后兩個月的核心工作，對照目標找差距，針對問題分析原因，制定措施，找準辦法，加以解決，繼續保持和增強發展的良好勢頭。一是要加大生產現場的管理。二是要加大節支降耗和清倉利庫的力度，努力降低生產經營成本。三是要加強人員管理，努力降低人工成本。

（二）進一步嚴防死守，確保安全生產。安全的關鍵在領導，成敗在員工，安全的根本在抓落實，安全的好壞在現場。因此，在安全管理工作中，要做到以下幾點：一是要有耐心。二是要有決心。三是要有恒心。四是要有狠心。五是要抓零星事故的防止，特別是機電提運和頂板事故。

（三）進一步創新管理理念，實現三個突破。一是要樹立扭虧先扭人、扭人先扭心的理念，突破等、靠、熬、要等陳舊觀念。要分階段制定目標，確立主攻方向，在單位內部形成想發展、盼發展的濃厚氛圍。二是要樹立效率優先、人員優精的理念，突破粗放管理、因人設崗的舊觀念。要定崗定員，實行優化組合，優勝劣汰。三是要樹立發展是硬道理，掙錢是真本事的新觀念，突破管理不細、水平不高、結果不實的局面。下一步，要在集團公司真正形成投入預算化、管理精細化、過程監控化、結果對標的管理新格局。

（四）要進一步端正工作態度，在三心上下功夫。一是在工作上要用心。必須用心學習，用心思考，用心抓落實，要防止因不必要的應酬而浪費了精力，因常琢磨人不琢磨事而分散了精力。二是在工作上要細心。要以細致的作風抓落實，一環扣一環，絕不能因粗枝大葉使工作出現紕漏。三是在工作上要精心。精心是一種境界，是一種高度負責的精神。對集團安排的工作要精心貫徹落實，做到全程跟蹤，一抓到底，不抓出成效絕不放手。對員工反映的問題要精心對待，認真聽取。對單位的工作要精心謀劃，精心運作，以精心求作為、出精品。

（五）進一步發揚求真務實的精神，堅決反對坐而論道。必須發揚求真務實的精神，狠抓落實，力戒空談。要在干中統一思想，干中形成共識。

（六）進一步樹立較真的勇氣，提高工作的執行力。一是解決問題要較真。二是堅持原則要較真。三是抓工作落實要較真。對具體工作要環環相扣，步步推進，切實把每一步工作都抓到底、到邊、到位。

集團公司經營班子成員，機關中層以上人員及各企業礦長（廠長、籌建處主任）、生產副礦長（廠長、副主任）及財務負責人、生產技術科負責人參加會議。

（集團機關 文/高中華 圖/梁穎慧）