近日，隨著“雙提升”活動的深入開展，安居煤礦籌建處進一步健全完善安全生產調度指揮系統，更好地發揮調度工作在煤礦安全生產中的職能作用，多措并舉著力加強調度質量標準化建設。

一是落實責任，細化工作標準。為促進調度工作實現規范化、制度化，安居煤礦籌建處專門制定了針對自身實際的調度工作標準，成立了專門領導小組，制定一系列嚴格措施，提出具體工作要求，細化部門及人員責任，嚴格獎懲。二是嚴格檢查，及時整改。每月月初，由專人按照具體評分標準，對上月工作完成情況逐條逐項進行考核，按照考核結果出臺自查報告，并制定本月重點工作任務。每季度末，配合集團公司質量標準化檢查組人員系統的再進行一次梳理，對照標準找出不足，并根據提出的問題逐條逐項跟蹤落實，形成書面報告上報。為更好地落實調度質量標準化工作標準，按照統一要求，與兄弟單位互相派出人員，進行交流學習，互相指出不足，交流工作經驗，不斷促進調度標準化水平的提高。三是強化培訓，提高素質。以省市煤炭主管部門業務培訓為主，內培為輔，注重利用每周學習日對調度員進行調度業務知識、礦山相關專業知識灌輸，積極培養既有豐富理論又有專業操作技能的一專多能型人才，切實提高調度管理人員安全管理和應急突發事故處理水平。四是加大投入，搭建平臺。以“裝備現代化、管理信息化”為建設指導思想，不斷完善調度裝備與監測監控系統，逐步淘汰了一批老舊裝備，隨著礦井建設的進度，逐步完成了井下安全監測系統、泵房自動化控制系統、外部網絡通信與調度通信系統以及視頻監控系統的安裝，為調度工作的及時性準確性提供了保障，進一步鞏固了安全生產成果。

煤礦安全生產調度質量標準化建設，是全面落實安全生產工作的現實舉措，是健全煤礦行業標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業科學發展、安全發展的一項重要保障。安居煤礦籌建處調度指揮中心通過制定嚴格管理標準與機制、加強調度隊伍建設、加大調度業務培訓、強化科技裝備建設,既為礦井安全生產調度質量標準化建設逐步邁向標準化、規范化、科學化建立了一整套完善的機制，也摸索出了一條走強化調度裝備和提高員工素質并重的創新之路。

（安居煤礦籌建處 邵長城）