11月18日，濟礦集團總經理張廣宇到霄云煤礦，就該礦生產現場、經營情況、村莊搬遷及竣工驗收四方面工作進行檢查督導。

上午9點半，張廣宇在該礦礦長馬金平等有關人員的陪同下，到1305工作面進行現場考察。在生產工作現場，張廣宇詳細了解了該面的采掘進度、生產現狀及預產目標，詢問了該面的施工工藝、設備布局及頂板支護情況。他指出，生產現場務必要當成一個長久任務去抓，面對生產和經營的雙重壓力，如何解決好進采掘進度和安全生產的辯證關系至關重要，霄云煤礦作為集團公司未來一個主要經濟增長點，一定要認清形勢，優化開拓布局，精化施工工藝，深挖內潛，不等不靠，以解決好來年生產接續工作。此外，張廣宇還對該礦安全設施、采掘隊伍、職工培訓、勞動分配、福利待遇等方面進行了解。

上井后，在該礦五樓調度會議室，根據檢查情況，組織召開了重要會議。礦長馬金平、各分管副礦長、職能科室及生產區隊負責人出席會議。會上，總經理張廣宇明確了此次會議的主要目的，就該礦生產情況、經營情況、壓煤搬遷、竣工驗收四方面工作進行詳細了解。生產副礦長王旭東、財務科長張先義、礦長助理林衛國分別作了工作匯報。礦長馬金平指出，霄云煤礦一定結合自身實際，貫徹落實集團公司的統一部署，以安全生產、高效生產為宗旨，以革新創優、長效發展為理念，以清倉利庫、修舊利廢為抓手，積極查擺問題，認真總結經驗，為霄云煤礦的穩步健康發展獻策獻力。

根據檢查情況，張廣宇提出了四點建議，一是要統一思想、迅速扭轉被動局面，以增收、降支為目的，搞好產量、銷量、質量的辯證關系，并建立長效機制和考核制度。二是工作要真抓實干，抓主要矛盾、重點工作，追根溯源查找關鍵，用制度約束行為，發揮好領導模范帶頭作用，要善于剖析自己、查擺問題。三是工作要務實創新，企業各部門之間要建立良好的溝通機制，善于總結工作、及時溝通問題，心向一處使、勁往一處用，團結起來解決難題。工作還要講創新，要結合實際，敢想敢做，力爭工作取得新突破。四是要強化安全生產管理，提高采掘效率，加強責任追究，強化生產現場，加強預知、預測和預防，及時總結分析，形成書面材料。堅決執行領導跟帶班制度，不斷豐富現場工作經驗。

礦長馬金平最后表態，在霄云煤礦生產經營任務艱巨的特殊時期，全體干部職工一定汲取這次會議的精神要領，堅決服從集團領導的安排部署，勤勤懇懇、兢兢業業，全身心投入到礦井建設中去，把全礦各項工作扎實開展推進。

（霄云煤礦籌建處 張大壯）