會議審議通過了熱能公司法人治理機構調整的議案,并研究討論了煤化公司的竣工決算驗收及轉入正常生產的事宜和前任總經理離任審計事宜,聽取了兩公司現任經理班子對前期工作情況和2013年預算情況及下步工作打算的匯報。
會議認為,熱能和煤化公司新任經理班子思路明確、目標合理,全面客觀地反映了2012年的工作情況,2013年的工作規劃明確,工作措施得力。
張廣宇總經理強調,熱能公司要增強信心,要堅持好項目管理好、減虧就是盈利、追求效益最大化的理念,強化經營管理。一是要在產業上游方面,煤化項目要能達到正規循環,保證熱能項目正常生產;二是熱能要與煤化公司溝通好、協調好,研究整體運營方案,實現雙贏;三是要放寬思路,做好節流的基礎上關鍵還要做好開源的工作,主動走出去尋求合作和服務;四是工作措施要突出重點,生產系統改造要得力,且富有成效。
煤化項目,要加快竣工驗收的步伐,搞清項目投資的具體情況。下步工作中,一要加強生產經營管理,提高質量,創品牌;二是加強營銷管理,建立固定客戶;三要穩定原材料的供應;四要加強人才的管理;五是工作措施還要增強針對性,思路要放寬,思路要清晰。
(濟礦民生熱能 鄭玉玉)
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