12月10日，集團公司召開了12月份生產經營調度會議。會議由王吉文總會計師主持。

會上，各企業匯報了1-11月份經濟運行情況及下步措施，財務部通報了集團公司1-11月份經濟指標情況。最后，張廣宇總經理作了講話。講話分為四個部分，一是集團公司經濟運行特點，二是幾項經濟指標對比，三是各單位下步工作重點，四是集團公司下步工作安排部署。

張廣宇總經理指出，11月份經濟運行呈現出以下特點：一是經濟運行質量在逐漸好轉的情況下，做到了穩中有升，主要經濟指標明顯好轉。二是各單位進一步夯實了成本，消化了各類潛虧因素，使財務指標做到了真實可靠。三是集團大部分企業干部職工的危機意識、責任感增強。

對于下步工作，張廣宇總經理提出了五條意見：（一）要防驕破滿，確保實現安全生產年。要做到四防：一是思想上要防滿，不能驕傲自滿，要時刻保持謙虛謹慎態度；二是管理上要防松，不能松懈麻痹，要堅持嚴格管理、精細管理；三是工作中要防懶，不能圖省事、怕麻煩，要勤安排、勤檢查、勤督導；四是作風上要防散，不能浮漂、走形式，要扎扎實實，真抓實干。領導干部要做到四個到位：一是心要到位，對井下的情況要時時想到、想全。二是人要到位，要深入現場，盯靠現場。三是要講到位，對安全工作要在各類會議上重點強調，安排布置。四是要檢查到位，要對布置的工作進行檢查，發現問題及時處理。

（二）要認真總結今年的工作，積極謀劃，為明年的工作開好頭、起好步。要充分認識到集團存在的兩個矛盾，認真分析集團公司、本單位存在的主要矛盾和重點工作。1、集團面臨的基本矛盾：可持續發展能力不強與可持續發展的迫切需要之間的矛盾。2、集團面臨的主要矛盾：企業整體盈利能力不強與股東利益需求之間的矛盾。圍繞這兩個矛盾，集團要考慮做優、做久、做強、做大。各單位要認真總結一年來的工作，對明年的工作進行科學謀劃。要認真研究生產布局，從開源上多做文章，爭取多出煤、出好煤。

（三）講求方法，提高效率，狠抓工作落實。各單位要根據不斷變化的客觀實際，及時果斷、創新地確定抓落實的具體布置，加大落實的推動力。

（四）要圍繞全面預算管理，加強企業管理，夯實發展的基礎。一是實行工效掛鉤。把效益與工資總額掛鉤。二是充分發揮集團的優勢，對各企業的人、財、物等資源進行統籌兼顧，要形成一加一大于二的協同效應。三是圍繞全面預算，制訂節支降耗的制度和辦法，努力降低成本。要發揮落陵艱苦創業、勤儉建礦的優良傳統。要建立制度，通過制度和宣傳，使節支降耗的意識深入到每名職工心中。四是嚴格控制非生產性固定資產投資。該建不該建的不建，該買不該買的不買，能緩的不能提前，盡最大努力減少固定資產投資。五是要大膽嘗試，大膽創新管理。圍繞企業目標，要做到五改：改革：對人事、勞動、工資制度進行大膽改革，以調動積極性為目的，真正做到獎優罰劣，提高效率。改變：改變只講投入不講效率的觀念，樹立現代化的發展理念，不僅要考慮投入，還要考慮效能、質量、安全等。改進：積極探索現代企業的管理方式，要用規范和制度管理企業。改造：通過對井下現場生產設施的改造，提高采掘機械化程度，為職工創造良好的生產現場條件和環境。改善：要改善職工的人員結構，培養管理、技術、操作人才，提高職工整體素質與業務水平。

集團公司經營班子成員，機關中層以上人員及各企業礦長（廠長、籌建處主任）、生產副礦長（廠長、副主任）及財務負責人、生產技術科負責人參加會議。

（集團機關 高中華）