12月27日，濟礦集團總經理張廣宇在調度室主任鄭柏林、物資部經理張洪征的陪同下，冒雪到安居煤礦籌建處調研礦井建設工作。

到礦后，張廣宇一行直奔更衣室更換工作服入井，安居煤礦籌建處安全副主任王召強、生產副主任吳佃生等領導陪同入井調研。入井后，張總一行先后來到礦井建設的第一線東翼軌道大巷、皮帶大巷施工迎頭，察看掘進迎頭地質條件，了解施工進度和施工計劃，詢問一線人員配置、單班進尺等情況。當得知煤倉正在進行澆筑施工后，張總一行不畏辛苦，順著平均16°全長1200米的上山皮帶巷爬到倉頂硐室施工現場，查看煤倉施工情況。   

升井后，張廣宇召集籌建處領導班子成員及礦、土、安三類工程負責人召開會議。三類工程負責人分別匯報了投產前施工計劃、影響施工推進的問題。對安居煤礦下一步的工作，張總提出五點要求。

一是要充分認清安居煤礦當前所處的環境和形勢。通過幾年的建設和磨合，安居煤礦呈現出較好的工作局面，無論是工程質量、設施裝備都處于較高的標準，干部職工團結一致，將礦井建設工作有條不紊向前推進。明年礦井即將實現聯合試運轉，完成由項目建設到經營企業的轉變，要管好、用好高標準的設備設施，抓好生產經營，成為集團公司新的經濟增長點。二是要抓好投產前各項關鍵系統的施工。要加快通風系統、提運系統的形成，加快關鍵巷道的施工進度，為安裝工程創造條件，要統籌協調，交叉施工，為各關鍵系統的形成打好基礎、創好條件。三是要千方百計加快施工進度。要強化三類工程的施工計劃落實，抓好關鍵線路施工，定期召開生產計劃會，及時協調解決影響生產的問題。要優化設計和開拓布局，包括支護方式的優化，提高工效。要強化施工組織，加快提運環節的周轉速度。要提高施工機械化水平，能用機械設備的及時配備機械設備，降低勞動強度，提高工作效率。要強化生產地質的預知、預測、預判，在巷道施工中做好跟班記錄，形成地質素描，為下一步生產提供技術資料。要強化成本控制，一切投資都要緊緊圍繞礦井投產這一目標，不影響礦井投產的一切工程建設、設備安裝一律暫緩，發揚艱苦奮斗、勤儉建礦的優良作風，先生產、后生活，保投產。四是要抓好施工工程質量管控，提高工程施工質量，避免因工程質量問題造成返工。五是要強化安全生產管理，嚴格執行礦領導帶班值班制度及其他安全生產制度，抓好施工隊伍的管理，確保安全生產。

（安居煤礦籌建處 時培立）