大年初六，花園煤礦節后開工第一天，就召開了提升工程質量座談會。礦領導班子成員、副區級以上生產管理人員近60人參加了座談，會議開得隆重、具體、深入、細致，從下午兩點半持續到晚上六點半，在三個層面取得顯著意義，效果很好，以正能量開啟全年的工作。

一是客觀認識自我，探源尋根定措施。雖然2012年歷次安全質量標準化檢查，都取得了較好地分值，但會議實事求是對該礦安全質量標準化水平進行了評估定位，認為在系統內還處于中等甚至是偏下水平，距離運河、鹿洼等兄弟單位還有相當大的差距，與礦井復雜的地質條件和生產現場的要求不相匹配，還不能完全滿足安全生產對質量基礎牢固可靠的需要。主要表現在標準不高、建設成果鞏固不住以及整體質量提升不上去。圍繞這些問題，結合工程實體和生產現場，與會人員逐一進行了發言，找根源、想辦法、定措施、建機制，各抒己見，相互激發，提出很好的意見和建議，對新一年的質量建設工作具有實實在在的指導意義。

二是務實定調全年，善始以正開好頭。初始總是比較重要的。第一天即召開提升工程質量座談會，直接切入工作，這與以往一直要等到過了正月十五才開始把心收回來形成巨大反差，特別是會議全程所有參會人員都緊緊圍繞以往工作中存在的問題，縝密思考、深入探討，全神貫注于問題的解決，這種認真、投入濃厚的務實氛圍給每一個人都留下了深刻的印象，每一個人又都為這種務實所激勵。所以，會議所取得的方法措施制度固然重要，但會議所傳達出的“務實開年、貫徹始終”的信息更將重要，與會全體人員都將會把這種務實的作風和從中獲得的正能量帶往自己的工作崗位，感染、激勵團隊中的每一位員工。善始以正，這就是最好的開頭。所以，蔡可杭礦長在會上說：氛圍會帶動身邊的每一個人，這是看不見的東西在起作用，它對員工的管理、約束和塑造是潛移默化的，也是職工樂于接受的，它對員工責任心的培養遠比制度和考核要有效得多，這就是企業文化，所以，我們要建設務實和諧的文化氛圍，以彌補制度、機制健全情況下責任心的喪失，這也是我們新一年從根本上提升安全質量標準化水平的工作著力點。

三是深化基礎建設，夯實雙提升之基。2012年花園煤礦雙提升工作多措并舉，取得了顯著成效，這給今年雙提升工作帶來一定的壓力和難度，繼續提升的空間還有多大，方向和突破點在哪里？結合安全質量標準化建設工作，蔡可杭礦長講話指出：動力就在腳下，你能跳多高取決于你腳下墊幾塊磚，基礎軟了不給力，基礎低了不借勢，所以，基礎建設是雙提升工作的基石，2013年我們定位為“基礎管理年”， 就是要全面深化基礎建設，夯實抬高礦井的基礎工作，只有這樣我們才能站得穩、跳得高。同時指出：務實是我們的工作之本，安全質量標準化等基礎工作必須要務實，所以，符合現場實際是唯一的原則，符合現場實際的措施就是好措施，只有這樣我們的基礎才能打得牢夯得實，才有支撐力；務實還要求我們的管理干部要對井下現場了如指掌，前后左右上下是什么，腦子里要有地圖，這樣你才能正確應急處理工作，你的作風基礎才是合格的；還要精于業務，學什么不一定干什么，但干什么一定要學什么、會什么、精什么，這樣你的技術基礎才是過硬的；還要善于溝通協作，職能科室要向區隊學習，區隊也要向職能科室學習，要善解人意，互相明白用意，這樣團隊基礎才是戰無不勝的；同時強調，材料消耗定額考核企業以及工區內部都要有一個與工資掛鉤的辦法。最后，蔡可杭礦長說：只有這樣認真去做，我們的基礎管理工作才能整體上一個臺階，只要扎扎實實錘煉好基本功，我們花園一定能夠過上好日子。

（花園煤礦  李貴生）