正月初六，花園煤礦開工伊始，及時在“花園之聲”廣播欄目播放了集團公司2012年度工作總結表彰大會領導講話錄音，拉開了花園煤礦緊密結合實際、以實際行動貫徹落實集團公司2012年度總結大會精神的序幕。

按照花園煤礦會議精神傳達貫徹制度要求，首先是“礦區播音”、“通勤車回放”和“班前會學習”三位一體全覆蓋宣貫過程。隨后，召開礦領導班子和中層管理人員參加的結合礦井實際工作的研討會，根據會議精神要求，礦就五個方面的工作進行了安排部署。

一是確定全年工作思路，即以經濟效益為中心、以夯實基礎為重心，以雙提升工作為抓手，以安全生產為保障，確保完成集團公司下達的年度責任管理目標。以經濟效益為中心，這也是集團公司會議精神的核心。二是夯實安全管理，嚴把“六關”、實施“六個量化”，把力量集中到現場崗位，以安全思想境界的提升和扎扎實實的基礎管理推動花園煤礦安全工作更趨穩健有力。三是全面加強經濟基礎管理，做實預算管理，避免開拓布局、工程設計浪費，切實把兩個定額落到經濟考核上，科學管控成本，保持煤質管理的市場優勢，盤活洗煤廠資產，整體經濟管理從實、從嚴、從優，確保過緊日子的思想到位，控費保效的措施到位，扭虧增盈的力度到位。同時，開展對標管理和甲級區隊建設，理清自己的弱項，確定對標項目，根據系統或行業內各企業亮點，不同的項目確定不同的對標企業，通過對標管理開展好爭創甲級區隊活動。三是嚴格按照集團公司要求和安排，深化三項制度改革，逐步實現干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，適時實行干部任期制和競爭上崗，規范合同用工管理，堅持以崗尋人、雙向選擇、根據需要聘用員工，實施工資總額與礦井經濟效益掛鉤。四是堅持抓作風建設，確立干部是作風建設的主體，首先要錘煉實干精神，做到思想上防滿、管理上防松、工作中防懶、作風上防散，把“最需要長期堅持的堅持住、最需要迫切解決的解決好、最需要牢牢把握的把握準”，建設好思想，帶好團隊，切實提高團隊執行力。五是建設風正氣順、充滿人情味、人性味的和諧企業，這既是企業文化建設，也是企業軟實力建設，真正讓看不見的力量約束、塑造、引導員工行為，讓員工真正為這種具有人本、和諧魅力的文化氛圍而驕傲而自豪，以此同向、同心、同德、同為之力推動花園煤礦健康可持續發展。