2013年3月4日，山東魯泰煤業公司總經理李合軍、副總經理薛培華等一行深入金威煤電各生產廠區，就庫存管理、資產認定、項目建設、生產經營等方面進行了全面調研。金威煤電董事長肖作飛、總經理張玉標等領導全程陪同。

李合軍結合調研情況，針對金威煤電公司在庫存管理、項目建設等方面存在的問題及3月份的生產經營工作，提出了四點要求：一是要樹立信心，提高管理水平，提升經濟運行質量；二是要科學分析，最大限度的降低成本；三是要提升工藝水平，優化產品結構，增加戰略合作客戶；四是要建立健全營銷網絡，加強營銷隊伍建設。

午餐時間，李合軍等公司領導帶頭執行魯泰煤業公司加強和改進工作作風九項規定，不做特殊安排，堅持與職工一起在金威煤電食堂大廳用工作餐。

（金威煤電 李輝）