4月3日，山東魯泰煤業有限公司總經理李合軍，在副總工程師兼規劃發展部經理王立偉、人力資源部經理楚旭峰、辦公室主任王夫亭的陪同下，到太平煤礦檢查指導工作。太平煤礦礦長劉嶺、生產副礦長劉炳法、機電副礦長任廣華等礦領導陪同下井檢查。

上午九時，李總一行到礦未作停留，即換上工作服下井，深入8307三四分層充填工作面檢查指導工作。在工作面，李總邊仔細檢查邊詳細詢問充填采煤工藝、綜合防塵等工作有關情況。隨后，李總一行又到-190避難硐室進行了檢查。

升井后，李總一行來到三樓會議室召開會議。在聽取了我礦生產組織、開拓布局等工作及面臨的困難等情況的匯報后，李總作了重要講話。李總指出，太平煤礦近期在安全、生產、減虧、管理等工作方面采取了很多有效的、積極的措施，取得了較為明顯的成效和階段性成果。但是當前宏觀形勢不容樂觀，煤價已經開始下滑，在這種不利形勢下，我們要堅定信心，全力抓好安全、管理、效益等各項工作。針對太平煤礦近期工作，李總提出四點要求：

一是把握定位，科學發展。太平煤礦的發展定位主要靠企業自身把握，在當前不利形勢及現有條件下實現科學發展，不能顧此失彼，要考慮長遠，要充分發揮干部職工的積極性和主觀能動性，開展好安全、生產、經營、管理等各項工作，促進企業科學發展。

二是在安全方面，煤礦作為高危行業，安全問題任何時候都不能放松，尤其是太平煤礦在地質環境復雜、戰線長，受水害威脅嚴重，成本高、條件差等不利條件下，安全的壓力巨大，一定要在A級礦井、班組建設和安全質量標準化建設等方面多做工作，并將“三精”、“三預”等好的舉措進一步發揚，逐步推行精細化管理，確保安全上萬無一失。

三是效益方面，要進一步采取新的措施，加強經驗管理，確保職工的整體收入；要按照公司“管理提升年”活動的有關要求，采取新的有效措施，全力降低庫存和成本，增加企業效益。不要無效益的安全，也不要無安全的效益。

四是要做好職工的思想政治工作，維護好當前安定團結的大局。要在充分了解和掌握職工思想動態的基礎上，有針對性的開展思想教育，運用多種方式方法、采取行之有效的措施做好職工思想工作，只有職工穩定才能確保礦井安全生產。

最后，礦長劉嶺表示，一定認真貫徹落實李總講話精神，嚴格執行公司各項規章制度，配合好公司開展的各種活動；不斷完善各項管理制度，加大工作力度，采取更加切實可行、有效的措施，加強企業安全生產經營管理，確保礦井長治久安和科學穩定發展。

（太平煤礦  陳俊義 盛秋）