3月下旬，濟礦集團機構設置和人事制度改革的風暴悄然來臨。3月23日，濟礦集團下發了《關于集團機關機構設置及中層管理人員競聘上崗的實施意見》，當天下發文件，當天安排部署，當天正式啟動。一切井然有序，一切快捷高效。

按照“大不動、小調整”的原則，在現有組織機構基礎上，濟礦集團對部分機構進行合并，新增相關部門，微調部門職能。濟礦集團共設18個職能部門，其中管理職能部門14個、管理運營部門4個，同時對各部門進行定職、定員。

根據機構設置和定職、定員方案，集團機關所有中層管理人員全部下崗，重新競聘上崗。力度之大、范圍之廣，前所未有。經過自我推薦、公開推薦、演講答辯三個環節，來確定各部門正副職人選。來自企業和集團機關的相關人員展開了激烈角逐，且個個是精兵強將，三、四個人競爭一個職位，有的甚至是六、七個人競爭一個職位，對抗強度之高，可謂空前。在演講答辯環節，全程錄像，現場打分。在整個競聘過程，市國資委黨委組織部、監事會以及集團紀委全程監督，保證了競聘的公開、公平、公正。

此次競聘上崗，可以說是濟礦集團人事制度改革的破冰之旅，更是開了濟礦集團人事選拔的先河，邁出了突破性一步，對集團改革發展具有重要意義。

一是確立了濟礦集團人事選拔的基本模式，即崗位靠競爭，職位靠能力，變相馬為賽馬，放到一個公平競爭的平臺上比比看，誰行誰不行，用票數說話、用成績代言。集團機關率先帶頭后，各企業也將要參照執行。人事制度改革將實行常態化。

二是激發了干部職工的活力，進一步增強了危機感、責任感和事業心。此次競聘上崗給廣大干部職工帶來的心理沖擊是巨大的，所產生的積極作用也是深遠的。四平八穩的日子過慣了，心理上難免產生安逸的思想，難免得過且過、悠哉樂哉、不思進取，難免有僥幸心理，然而事實卻明白無誤地告訴大家，濟礦集團需要的是一個精干、高效，充滿活力和激情的干部隊伍。此次競聘上崗，讓大家切實增強危機感、責任感和事業心。

三是營造了公開、公平、公正的氛圍，避免了人事選拔的不正之風。此次競聘上崗，做到了全程公開、透明，所有公開推薦結果及演講答辯成績均予公示，接受大家監督。市國資委紀委和集團紀委對每一個環節都全程監督，并設立了舉報熱線，及時受理舉報事件。通過采取這些措施，保證了競聘的嚴肅性、客觀性、真實性和公正性，為引導干部職工干事創業樹立了風向標。

人事制度改革是一項系統工程，此次競聘上崗無疑開了一個好頭，不僅相馬，更要賽馬，古人曾哀嘆，“萬馬齊喑究可哀”，我想要說的是，公平競爭選人才，萬馬奔騰局面開，立說立行見成效，不拘一格譜華彩！

（集團機關 高中華）