4月16日，集團公司在301會議室組織召開了一季度生產經營調度會議。會議由王吉文總會計師主持。各企業匯報了一季度生產經營完成情況和二季度生產經營計劃、保障措施；李明富總經濟師通報了集團公司一季度經濟運行情況。

會上，張廣宇總經理作了重要講話。張廣宇總經理對各企業一季度主要經濟指標完成情況進行了對比，對各企業二季度工作重點進行了安排。

張廣宇總經理指出，要充分肯定集團公司一季度生產經營工作的成績。今年的經濟指標，是在剔除所有潛虧，夯實財務數據基礎上統計的，是在煤價同比下降106元/噸的基礎上取得的。

張廣宇總經理強調，在肯定成績的同時，要切實認清存在的問題，要少講成績，多擺問題。我們對查擺問題、解決問題一定要善較真、敢較真、真較真，做到不解決問題誓不罷休。

對于下步工作，張廣宇總經理提出了七項措施：（一）要充分認識面臨的矛盾和形勢，力爭實現上半年時間過半、任務過半。當前，我們面臨兩個矛盾，一個是基本矛盾，一個是主要矛盾。基本矛盾：集團公司可持續發展能力不強與可持續發展的迫切需要之間的矛盾。我們強調發展，發展是硬道理，但硬發展也沒道理。主要矛盾：集團公司整體盈利水平不高與股東利益需求之間的矛盾。集團公司要想做優做強做久做大，就必須想辦法解決這兩個矛盾以及圍繞這兩個矛盾所產生的次生矛盾。我們的工作就是解決矛盾，矛盾不解決，就會影響我們的發展，影響我們的生存。因此，我們堅決要克服急功近利、浮躁心理，要在現有的基礎上有所進步、有所提高。

（二）要把安全生產管理工作作為各項工作的重中之重，切實抓緊抓好。安全是煤礦的大事，是礦工的福利，是企業最大的效益。必須牢記“四個第一”：安全是集團公司的第一要務，是最大的政治；安全是各級領導的第一責任；安全是企業效益的第一保證；安全是職工群眾的第一福利。

（三）要把開源作為提高經濟效益的關鍵。一是要抓生產，努力提高產量。二是要抓銷售，努力做到產銷平衡。三是要抓產品質量，以質保價。四是要抓精煤的產量，提高回收率。

（四）要把節支降耗、降低成本作為提高經濟效益的著力點。一是要掌握時間節奏，努力降低時間成本。二是要提高勞動效率，努力降低人工成本。三是要優化開拓布局。四是要加大物資采購管理，發揮集團公司規模化采購的優勢。五是要抓好節支降耗，在節水、節電、節能上做文章。

（五）要把加強管理，提高執行力，作為提高經濟效益的保障。企業管理是永恒的主題。管要管在點子上，理要理出頭緒。管理的重點在理，要通過歸納、分析，找出規律性，理出條理、理出道理。要始終把大局和原則放在第一位，方法服從于大局和原則，決策服從于政策。

（六）要把改革作為提高經濟效益的動力。一是深化體制上的改革。要在人事分配制度上有所突破。要把工效掛鉤的辦法引導到基層，按照效益決定工資總額、崗位業績決定收入分配的原則，減虧增盈增工資，增虧減盈減工資，實現由忽視效益發工資向提高效益掙工資轉變。二是要完善勞動效率提升機制。嚴格勞動定編定員，增加生產直接人員，減少后勤機關人員，增人不增資，減人不減資。

（七）要把加強干部能力和素質的培養作為提高經濟效益的基礎。作為領導干部，必須做到以下幾點：一要有思想。只有有思想，才能為個人的發展定位，為單位和部門的發展定向，為下屬保持良好的精神狀態定心。二要有思路。對自己負責的工作要思路清晰，遇到問題要有辦法，不能久拖不決。如果僅有一番高論，而沒有可靠的方法落實，只能是紙上談兵，誤人、誤己、誤事。三要善于總結反思。對過去的工作要經常總結反思，好的方面要總結經驗，差的方面要分析原因，及時改正。及時反思才能化解不良情緒，防止思想僵化、態度的剛愎自用和不良后果的嚴重危害。同時，自省和反思也是一種重要的修養。四要看得遠。要避免不考慮長遠，只顧眼前。要尋找工作的創新點，注重和善于預測企業發展的趨勢，凡事從長計議，兼顧當前和長遠，要力避急功近利。要增強為下屬尋找發展出路，為單位和部門拓展空間的意識。五要看得透。只有看透問題，才能增強工作的針對性，才能擺正位置，勇于接受、樂于配合，更愿意協作，增強工作的協調性和有效性。六要善于學習。要干什么學什么，管什么學什么，做到對職責內的工作和分管的工作談起來頭頭是道，寫起來順理成章。（集團公司機關  高中華）