近日，陽城煤礦通過多種形式宣傳貫徹集團公司一季度安全生產工作總結會議和生產經營調度會議精神，并圍繞集團部署，立足企業實際，進一步明確落實措施，實現了各項工作有效推進。

一方面，及時宣傳貫徹會議精神。4月16日、17日早調度會上，陽城煤礦及時傳達了集團公司兩次會議的精神，第一時間讓部門負責同志掌握集團工作部署。21日，將集團兩次會議精神全文轉發，要求各單位充分利用班前會、專題會等形式認真組織學習，確保將講話精神貫徹到每一名干部職工。同時，在礦廣播等媒體上開辟專欄，集中對會議精神進行詳細的報道。

另一方面，強化明確工作舉措。礦長高立群針對二季度工作重點，進一步作了明確部署。安全生產管理上，認真解決涉及安全的人、物、環境因素，一是進一步提高思想認識，持之以恒開展好質量標準化建設，根據國家最新標準，逐項逐條對照整改；二是進一步規范控制好職工的操作行為，杜絕操作的隨意性，嚴肅懲處“隱形三違”；三是圍繞3301工作面對接，礦相關職能科室成立工作組，現場做好安全督導與工作協調，工區加強內部管理，確保工作面對接的質量、安全與進度；四是加強沖擊地壓知識培訓、瓦斯防治技術操作培訓、機電運輸專業質量標準化培訓，并組織全員考試；五是加強礦井邊遠區域、迎頭的管控，確保職責落實到位、監管控制到位。

經營運行管理上，一是進一步強化隱蔽工程、煤質管理、電廠供煤、月度生產報表、崗位變動五個流程管控，提高運行質量；二是進一步加強全面預算的分解落實，及時跟蹤，嚴格考核；三是進一步提高原煤入洗量，嚴格控制水煤，提升煤炭質量，提高煤炭綜合售價；四是進一步加強電廠運行管理，保障電煤供應，合理輸煤配比，保障電廠高負荷運行，實現煤電雙贏；五是進一步提高職工工效意識，強化利潤考核，抓好內部管理，扎實抓好節支降耗工作，引導職工做好本職工作，著眼現場，從點滴做起，杜絕各種浪費，切實推動企業提效益、降成本。（陽城煤電  何樹敏 王廣蓬）