運河煤礦采購科創新工作方法，努力節約采購資金已初見成效，1-3月份，節約采購資金約30余萬元。

該礦采購科變換思路，采取新的采購方式方法。鑒于采購的物資眾多繁雜，將物資進行分類集中招標議價，把常用的價格較高的（年采購額5000元以上）篩選出來，按直供商和中間商分類。

把中間商供應的物資再進行分類：對于業務量較大的，本著和合共贏的原則，讓其對供應的物資盡最大可能的降低價格；把價格公開，讓更多的供應商參加競爭，同等質量選擇價格較低的，同等價格條件盡量選直供廠家或者原供應商供應，以便于售后服務；針對直供商供應的產品，通過網絡或者其他供應商推銷所留下的資料查找其他供應商家，通過比較選擇質量好價格合理的供應商來供應；針對常用的且單一的物資供應商，如水泥、木材、石子等，先進行市場調研，然后約供應商來礦洽談，曉之以情動之以理，讓其給予適當的降價。在日常的零星采購中，也通過比價議價等方式盡量的降低采購物資的價格。

目前，面對嚴峻的內外形勢，運河煤礦積極以行動響應集團指示精神，各單位也積極切實增強危機意識和責任意識，抓好安全管理、開源節流、改革創新、人才培養，努力做到降本提質增效。

（運河煤礦 張爽 殷允劍）