運河煤礦利用班前會和集中學習日活動，通過集中宣貫和自我學習，進一步深刻領會集團公司一季度安全工作會議精神，多措并舉奮戰二季度，力爭實現“雙過半”。

六大措施抓緊抓好安全生產。一是持續開展 “集中培訓”及“實景教訓”培訓活動，切實提高全員的安全意識、危機意識；二是根據雨季“三防”活動內容，提前做好相關工作，扎實開展隱患自查自糾和有針對性的檢查活動，大力推動安全工作的深入開展。三是以二季度安全生產奮斗目標為中心，將“安全目標責任”分解到單位、班組、機臺、個人，以落實責任為手段，加大安全獎懲力度；四是深化班組建設，夯實安全基礎。做好“A級班組創建”活動的開展，按照區域質量聯責、崗位安全聯保的要求，形成班組之間、崗位之間的互相監控、層層考核、聯動兌現的閉合循環的安全質量互保責任鏈；五是圍繞國家第十二個安全生產月“強化安全基礎推動安全發展”的主題，以各類活動為載體，全面提升礦井安全程度；六是根據7311工作面安裝、9303工作面局部回撤的實際，提前編制針對性規程措施，并做好人員的傳達、貫徹，確保“措施得力，人員執行不打折扣”，做好全過程流程控制。

確保原煤入洗量，提高經濟效益。為應對目前煤炭市場低迷的形勢，該礦增加原煤入洗量，盡量多出精煤，提高噸煤售價。在篩分入洗的情況下，該礦洗煤廠把入洗量沖到2500噸左右。

目前，該礦8309工作面過沖刷帶，煤質差，發熱量低，為調節煤質，礦上要求8309工作面的煤全部入洗，不再篩分。8309的煤質不但從量上已經遠遠超出目前煤泥壓濾系統的承受能力，在煤泥水的水質調控上也是大問題。該礦洗煤廠從管理上、組織上、技術上多方面入手，確保煤泥及時壓出，確保水質符合入洗要求：一是維修人員、管理人員必須到壓濾機臺幫忙，盡量縮短卸煤泥的時間；二是壓濾時間適當縮短，不到等到水空的太小，只要是不滴水成線就可以卸；三是停洗煤后水質太差不能立即停系統，因為處理水的藥品融化需要一定的時間，在入洗過程中想多加藥量也上不去，所以停機后還要繼續進行循環系統加藥絮凝沉淀，以便到下班洗煤前煤泥能盡量全部壓出。經過一段時間的驗證，24小時不停的循環壓濾，基本保證了入洗要求，為煤質調整做出了成績。

（運河煤礦 張爽 單貝 李艷春）