5月17日，濟礦集團召開了機關各部門工作匯報會議。會議由張廣宇總經理主持。集團機關各部門匯報了1-4月份重點工作完成情況及下步工作思路和措施，分管領導就分管部門的工作進行了點評。

會上，張廣宇總經理作了重要講話，對集團公司1-4月份的整體工作進行了簡要概述，指出了下步工作的重心和下步工作措施。

張廣宇總經理指出，1-4月份，集團公司經濟運行基本健康平穩，在煤炭價格持續下滑，同比降低88元/噸的情況下，集團公司實現銷售收入10.5億元，同比增長12.78%；利稅3億元，同比增長51.53%；利潤1.4億元，同比增長102.68%。生產完全單位成本同比降低69元/噸。整體工作主要呈現出以下特點：一是安全狀況有了好轉。二是生產穩產銷售超前。三是非煤產業的發展后勁很足。四是改革舉措穩步實施。

張廣宇總經理指出，下步工作重心主要有七項：1、扎實推進工效掛鉤、全面預算管理、績效考核等已出臺制度辦法的貫徹落實，及時總結經驗，進一步完善和規范。2、集團機關人員調整工作暫告一段落，機關行政人員暫時保持穩定，人員只出不進，機關人員盡量優化精干。6月底前，集團機關暫不充實人員。要把主要精力放在抓安全生產和經營管理上。3、兩個物流的建設要逐步展開研究，爭取6月底前拿出方案，下半年試行。4、積極推行工資改革，調整工資結構。要促使各單位根據自身實際情況，積極進行工資結構的調整，要做到公平、公正，要調出正氣、調出干勁，調出積極性。5、抓好基本建設項目的管理、投產和驗收。朱家峁煤礦、安居煤礦和海納科技工業園項目建設都要加快推進，特別是朱家峁煤礦項目，要當成下步工作的重點，工程建設要力求取得新突破。6、加強對虧損企業的監督、監管和幫促服務。上半年，爭取召開一次非煤產業發展研討會。7、加大對干部員工的培訓、培養力度。要選拔一批優秀的年輕干部，給位子、壓擔子，促其快速成長。

張廣宇總經理提出了下步工作措施：

（一）要認清集團公司的角色定位。集團公司的角色定位就是整合控制資源、戰略統籌、共享服務，集團公司是資產經營中心、發展戰略中心、投資決策中心、協調服務中心，對各企業的生產經營不是直接干預、管理和指揮，而是規劃、調控、監督和服務。因此，集團機關各部門要注重轉變職能，轉變機關工作作風。

（二）圍繞機關職能，強化管理，增強七種意識。一是要增強大局意識。二是要增強開拓創新意識。三是要增強服務意識。四是要增強團結協作意識。五是要增強管理意識。六是要增強重點意識。七是要增強改革意識。

（三）進一步強化目標責任考核，切實抓好工作落實。一是要夯實各級干部的工作責任。二是要增強各級干部工作的責任感。三是要強化目標考核的剛性和組織領導。要把目標考核落到實處，動真的、求實的、出實招。要通過考核，使各級領導干部以不圖虛名、踏實干事、不斷完善發展思路、改進工作方式、科學發展和諧發展為榮，以無所事事、無所作為為恥，使埋頭苦干、改革創新、注重為長遠發展打基礎的干部受到褒獎和重用，使不用心謀事、不盡力干事、干不成事的干部感到壓力和危機，把明責任、嚴考核、強作風、促發展作為每名干部義不容辭的責任，為促進集團公司發展多做貢獻。

（集團機關 高中華）