近日，為認真貫徹落實集團公司指示精神，確保今年10月份首采工作面試生產，安居煤礦連續2次召開礦黨政聯席會議，圍繞中心任務，倒排工期，周密部署，嚴格考核，制定了多項有力措施。

一是正確面對面臨的實際困難，統一思想、鼓舞士氣，堅定必勝的信念。目前安居煤礦投產所面臨的困難主要是地質因素，斷層多、施工難度大，煤層埋藏深，支護工藝復雜，施工程序較多，還有單井提升，井深單鉤提升時間長，總提升量制約現場掘進進度。面臨實際困難，安居煤礦召開專題會議，緊緊圍繞試生產的時間接點，打破常規，倒排工期，全礦上下統一思想，鼓舞干群士氣，堅定必勝的信念。二是成立專門領導小組，加強各項措施的落實與考核。為按期完成首采工作面試生產任務，礦成立了專門的領導小組，常務副主任王召強任組長，其他生產口班子成員為副組長，加強現場協調與指導，明確了小組成員的責任分工，把目標壓力逐級分解落實。三是實行管理人員現場跟班制度，全過程跟蹤指導。礦分管領導、帶班領導以及生產職能科室相關人員進行現場跟班指導，及時協助區隊解決實際問題，最大限度的減少生產影響，提高工作效率。四是優化施工程序。在不降低支護強度的情況下，調整幫部錨桿安裝順序，提高現場施工進度。生產現場巖性變化時，第一時間改變支護方案，隨時調整支護錨桿、錨索的間排距。五是每天考核現場進度。只要現場未按計劃完成當班掘進任務，單位負責人在調度會上說明原因，職能部門按規定進行考核兌現。六是合理安排人員上下井及下放物料時間，緩解提升緊張的局面。七是加大現場安全管理力度，確保安全生產。礦明確提出，不能因為時間緊、任務重而放松安全管理，簡化操作程序，相反，必須加強現場安全管理力度，特別是加強現場動態規范操作管理，確保實現安全生產。

（安居煤礦  蘇本福）