為積極應對當前復雜嚴峻的經濟形勢和低迷的煤炭市場，規范、創新、強化企業管理，不斷提高經濟運行質量和效益，推動企業高效發展，順利實現全年各項經營目標任務，近期，義橋煤礦在全礦范圍內深入開展了以“增產節約、增收節支”為主題的“雙增雙節”活動。

為加強“雙增雙節”活動的組織領導，礦成立了以總經理為組長的活動領導小組和活動辦公室，負責活動的組織、協調、督導、檢查、考評等工作。提出了增產增收2000萬元、提質增收1000萬元、節約生產成本800萬元、節約可控費用400萬元的活動目標。為使項活動取得明顯成效，該礦制定了嚴密的活動實施意見，從動員部署、推進落實、再到檢查總結階段都有明確的時間表和具體的工作要求。其具體工作措施主要有：通過提高單產單進創水平、通過優化采掘布局，提高煤炭回采率等方面抓增收；通過提高煤質管理水平、營銷水平和生產工藝、裝備水平等方面抓提質；通過加強生產材料管控、材料回收、修舊利廢，開展“三節”活動，通過節約采購、庫存成本等方面抓生產節約；通過節約工程投資、辦公費用和財務費用等方面抓可控費用節約。

為保證各項措施落實到位，建立了四個管理網絡：一是嚴密的組織管理網絡，加強組織領導，統一規劃、制定措施、強化督導、嚴密考核、嚴格獎懲。二明確的責任分解網絡；層層分解責任，到科室、到區隊、到班組、到個人，一級為一級負責。三是嚴控的縱向實施網絡；業務部門牽頭或指導措施落實，從各專業角度開展雙增雙節。四是實施科學的業務指導網絡；黨政工團齊抓共管，重宣傳、挖典型、樹標桿、推經驗，建立全面的橫向服務網絡，確保各項任務目標的完成。（義橋煤礦李寧 劉奉偉）