5月29日，根據魯泰煤業、金威公司文件精神金威化工下發文件，決定在化工分公司內開展“雨季四防”活動，擂響了以防洪、防暑、防雷電、防中毒為主要內容的“雨季四防”安全戰鼓。為提高提高防災、抗災、救災能力，防止雨季發生重大事故，化工分公司結合自身實際情況，結合往年雨季四防工作經驗，積極布置開展2013年雨季四防工作。

1、成立了以總經理為組長，副總經理、總工程師、副總工程師為副組長的專門負責整個雨季四防工作的領導小組，并對領導小組人員的工作進行了明確的分工，做到責任明確，有的放矢。

2、布置了包括安全監察部、生產調度室、設備動力部、企管部、綜合辦、電儀車間、生產技術部等13個部門具體負責的工作，明確了各單位雨季四防期間的工作任務。

3、成立了防汛搶險應急隊。人員由燒堿、PVC、公用工程、電儀車間、機修車間，五個車間從每日早班或大班挑選精明強干、年輕力壯的18名男職工組成。其中燒堿車間6名、聚氯乙烯車間5名、電儀車間3名、公用工程車間2名、機修車間2名，每個車間指定小組長1名，負責召集本車間的搶險人員。由車間在每日17時前將名單報調度室。搶險應急隊員在當天下午下班后至次日7：30駐廠待命，禁止其成員酗酒和關閉手機，小組長要時刻掌握本小組人員具體位置。隨時準備聽候分公司“雨季四防”領導小組調遣。一旦出現緊急情況，各成員接通知后15分鐘內在辦公樓前集合完畢，凡遲到、不到甚至擅自離廠或不服從安排者，按照規定將嚴肅處理。同時成立了以總工程師為組長的“防汛搶險應急預備隊”，搶險應急預備隊主要是應對突發的重、特大事故而組成的，主要是由居住在生活區內的分公司領導和各單位基層干部組成。 “防汛搶險應急隊”、“ 防汛搶險應急預備隊”可以確保分公司在出現緊急情況時，召之即來，來則能戰，開展救援工作。

4、對雨季四防工作提出了具體的要求，統計了分公司雨季四防物資儲備數量與存放地點。同時要求各單位在6月15日前完成各自界區內的地溝清理工作，保障地溝排水暢通。

5、確立了明確的考核辦法，領導小組具體負責“雨季四防”工作的安排布置，各職能部門在各自職責范圍內應采取有效措施，確保安全度汛。在“雨季四防”期間，對存在的問題整改不及時、整改不徹底的，將對直接責任人和部門負責人按有關規定進行考核，對表現突出的給予表揚獎勵。

通過以上詳細安排與部署，最大限度的消除影響雨季安全生產的不利因素，確保2013年雨季安全順利度過，保障化工分公司生產安全。

                               （金威煤電  杜海波）