6月5日，全市工業經濟運行分析暨煤炭企業“雙增雙節”動員會議在集團公司二樓會議中心召開，分析全市工業經濟運行和對接央企工作開展情況，學習探討企業營銷模式創新知識，動員全市尤其是煤炭企業迅速開展以倒逼成本、增收增效、節約節支為重點的“雙增雙節”活動，確保實現上半年任務“雙過半”。市委常委、副市長周洪出席會議并講話，市政府副秘書長閆百川主持會議，市經信委主任趙士斌、市煤炭局局長于海燕通報全市經濟運行和煤炭企業經濟運行情況，集團公司董事長虢洪增就“雙增雙節”經驗做法進行了交流發言。

周洪要求，面臨挑戰，各級各部門要認清形勢，堅定信心，轉變觀念，提升能力，切實搞好“雙增雙節”活動；要立足當前、把握關鍵，降低管理費用，加大技術改造，提高精細化操作水平，降低財務費用和投資風險；要通過提升煤炭質量來增加銷售收入，加快發展非煤產業，以非煤產業的跨越發展彌補煤炭產業的不足，同時樹立“節支就是增收”的思想，壓縮生產性開支，節約挖潛堵漏洞，千方百計促增收；要著眼長遠，重視營銷模式創新，加快推動煤炭行業轉型發展。

交流發言時，虢洪增首先匯報集團公司1-5月份主要經濟指標完成情況及采取的人事制度改革、工效掛鉤、靈活的營銷策略、規范內部管理等措施，并匯報了下步工作“一強化、兩提高、三降低、一對標”思路及措施。一強化，即強化煤炭市場營銷，繼續采取“統一市場、統一定價、統一銷售、統一人員管理”的“四統一”營銷模式，充分發揮集團資源、客戶、信息共享的優勢，最大程度增加企業收入。兩提高，一是提高產量，力爭生產接續正常，做到均衡生產、穩步提產，向產量要效益。二是提高煤質，突出源頭管理，實現煤質管理的動態化、系統化、規范化；同時，增加原煤入洗量，提高精煤產出率，提升煤炭綜合售價，向質量要效益。三降低，主要是降低可控費用、降低采購成本、降低融資費用。一對標，即全面實施對標管理，選擇同行業先進單位，比安全、比效益，通過對標，提高安全管理水平和經營管理水平，做到產量穩步提升、成本有效控制、煤炭售價不低于周邊礦井、成本增長幅度不高于全市煤炭行業平均水平。

會上，山東好品網絡科技公司總經理郭俊超、阿里巴巴商學院專家袁邦陽、馬可波羅專業講師王曉剛就企業營銷模式創新做了主題報告。

（集團機關  張敬民）