落實“雙過半”八項措施  推動健康高效發展

金威煤電開展“開源節流、降本增效”活動

以魯泰煤業提出的“雙過半”八項措施要求為契機，金威煤電公司通過開展“開源節流、降本增效”活動，增強全體干部職工節約意識，各單位迅速行動，把企業運行水平提高到一個新臺階，精細化管理深入人心，逐漸形成了科學管理、嚴格管理、精細化管理的長效機制。

各分子公司主要負責人親自抓此項工作的組織落實，真正做到降低生產成本，認真做好修舊利廢工作。為確保順利度汛，并節約降低成本，公司動員全廠員工，以義務勞動的形式，在園區內挖溝清淤，僅此一項就可節約資金數十萬元。

化工分公司對已報廢的打散機轉子、軸，研究修復，節約近萬元，機修車間充分利用塑料焊、磨光機等工具進行修補濾板，修復后的濾板與新濾板過濾效果一樣，修復濾板40余塊（次），為公司節約十萬余元；熱電公司緊扣活動主題，提升燃料管理水平，嚴把機組“口糧”關，確保發電效益最大化；選煤分公司對16臺液壓桿、12部壓濾機取拉板小車、4臺喂料泵進行修復，共節約資金十四余元；危化品碼頭充分利用化工和熱電公司二期項目建設剩余材料，及時將廢舊材料收納整理，統計廢舊管材數量型號，根據專業特點組織進行技術攻關，去除管材外已經發生變形腐蝕的泡沫塑料做成電纜穿線管、排水管等；為方便和保障煤矸石的輸送，工人們將平時用過的廢舊鋼材及螺絲釘等材料加工制做了運輸矸石管架、消防水管等，共節省各種型號的硅鋼管600多米、不銹鋼管100多米、槽鋼1100米，價值三十余萬元。

據了解，為確保完成魯泰煤業下達的2013年上半年經營目標，公司結合實際制定實施方案，對目前主要工作實行領導包保，嚴格考核；推動勞動人事改革，進一步做好長期離崗、長病、長學人員的清理工作，同時，完成公司機關及各分子公司“三定”方案并采取競聘上崗；實行工資與工效掛鉤，提高在崗職工綜合素質減少新增人員需求；以及壓縮“兩金”占用，壓縮非生產性費用開支及資本性資金支付，完善績效考核體系，嚴禁鋪張浪費及精心組織生產，減少升降負荷損失等一系列措施組織實施。

董事長肖作飛對此工作高度重視并要求：一是要統一思想，強化認識，要深刻把握開展此項工作對公司發展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質，強化全員的管理意識；二要精心組織，加強領導，結合活動方案制定周密實施細則，將目標任務細化、量化，層層分解，落實到人；三要合理安排，有序推進，要集中力量解決當前存在的主要問題，優先解決緊迫的、急需處理的問題，對于長期問題要制定出長期的解決方案，形成短、中、長兼顧，立體式推進機制，全面推進并有序開展，順利完成魯泰煤業下達的生產經營目標。

（金威煤電 劉振 劉金民 胡方柱）