“有的是锨把、鎬把壞了，有的是锨頭和鎬頭壞了，拆下來，把好的安裝在一起，還能再用。”花園煤礦掘進二區的孔凡志剛剛完成攉煤工作，他一邊拆裝鎬頭，一邊和到一線了解物質使用情況的人員交流著。在當今嚴峻的市場形勢下，花園礦深知想要在生存的基礎上謀發展，必須轉變觀念，利用成本創造效益，以控制材料成本作為控制生產成本的突破口。他們在修舊利廢上動足了腦筋，想方設法“盤活”現有資產。

該礦為降低生產成本，大膽改革，調整管理措施，督促全員貫徹推行生產全過程、全方位的“三凡”材料管理制度。（即：凡是能自修的絕不外修，凡是能自加工的絕不外購，凡是能回收再利用的絕不放入廢料場。）通過企業文化，讓“每個人都是經營者”深入干部職工的心，各單位比學趕幫超，千方百計挖潛增效。僅今年1——5月份，他們就通過節約，實現降低生產成本噸煤212元，在完成任務指標21.48萬噸的情況下，共降低成本4553萬余元。

因地制宜實施小改小革

1——5月份，該礦實施了多項小改小革，這些小型技術改革項目大都具有投入小、見效快、效果好的特點，有的降低了生產能耗，有的攻克了生產難題，還有的解放了勞動力。

　　“深入研究裝置，就能發現原來還有好多地方可以優化，動點小‘手術’就可以解決大問題。”機修廠加工制作班任班長把小改小革比作能讓裝置更“健康”、更高效的小“手術”。前段時間，他們自主加工了“煤機支架排底支撐座”，用來固定煤機調高油缸，一舉解決了困擾多年的生產問題。以前該裝置單項采購費用高，而且強度較差，容易變形，經常需要更換。不僅增加采購費用，還加大了職工的勞動強度，浪費了寶貴的生產時間。經過大膽設想，反復嘗試，他們終于設計加工出了這么一臺“煤機支架排底支撐座”。他們采用更結實的原材料，根據該礦現場特點進行的小改革，使得這部“支撐座”一下就將使用壽命延長了至少2倍，原來外購的“支撐座”最多可以用兩個月，現在這臺“支撐座”在采煤一線服役已經5個月了，依然沒有絲毫變形和磨損。

在花園礦，類似的小改小革還有很多。例如，該礦使用條帶式開采，安撤面頻繁，在為撤面創條件期間，他們根據自身的實際情況，不斷改進，通過更換鋼絲繩型號和工字鋼的組合排列，不僅節約了大量的支護材料，還縮短了安撤面時間；針對起伏巷道內皮帶運輸機摩擦頂板，撒煤嚴重的問題，加工安裝了防撒煤裝置，有效防止撒煤，降低了勞動強度，解放了清煤勞動力。

僅最近5個月，花園礦通過小改小革共計節省生產歸口材料費用共116701.07元。

上下一心，爭當“小氣”管家

“班長，能用的全交給工區倉庫了。”5月23日夜班，掘進一區的職工孟然把回收的物料交到工區倉庫后回來告訴班長。

每到交接班的時間，花園礦各個工區的倉庫就開始忙活了，顆粒歸倉回收物料已經成為工人們的習慣。小到螺帽、道釘，大到錨桿、道軌，只要能回收再利用的，花園礦的工人們一定會把他們收起來、帶上來、交出來，努力把能省的都省下來。

“節能降耗應該做到不因事小而不為。只要我們在生產上做有心人，算精細賬，平時把一點一星都放眼里，日積月累下來，就是可觀的效益了。”掘進一區區長徐明經常在班前會上向職工灌輸這種精打細算的理念。

在花園礦，如此煞費苦心做節能“文章”的不獨掘進一區。隨著該礦領導提出“每個人都是經營者”的要求后，該礦管理越來越精細化，他們制定和出臺了材料費用制度和考核獎懲制度，細化到各項材料的回收比例、數量，清點、上交、復用辦法、使用地點等。將經濟效益與月度成本指標考核掛鉤，再與職工福利掛鉤。每月由生產部組織，安全質量監察科、物質供應科、審計科等參加，對井上、下材料回收、使用情況進行全面清點，通報各單位地點回收使用老料情況，對照材料回收、使用計劃進行總結考核，并按考核制度進行獎懲。面對嚴格規范的管理制度，各部門各顯其能擠“牙膏”，深挖廢棄物回收利用潛能。職工的主人翁意識也是一下激發出來，積極的參與到成本管理中來，主動的獻計獻策，積極的想辦法，人人爭當“小氣”管家。

1——5月份，該礦在廢料堆里“掘金”，共揀出的舊物料（舊物料能再次使用）價值31992元。

相關科室聯合行動服務一線

“掘一反應這次購置的‘過斷層柱齒鉆頭耐磨度低’，我馬上就聯系經銷商。”采購科馬科長到井下了解物質使用情況后，第一時間把了解到的信息反饋給礦領導。最近幾天，采購科和審計科等相關科室聯合行動，已經先后四次走訪基層工區、地面倉庫，收集物資質量情況，儲存情況。兩次深入到生產現場進行調查，通過了解現場和現場負責同志進行溝通交流，來了解物資的使用情況，針對調查中發現的問題，立即解決，所有問題三天內跟蹤、落實、解決。像煤鎬頭，錘頭端需要加強；塑料雙抗網韌性相對較差，再回收率低；工人反映自救器偏重；電瓶車廢舊電池累積；注液槍更換鋼珠、彈簧等零配件可以再修復等情況，都是在深入到生產現場后了解到的第一手資料。他們聯合起來共同跑市場、搞調研，多方聯系供貨商，到兄弟單位“取經”。始終堅持“成本價格降，質量不能降”的原則，以“價格必須合理，質量必須保證，服務必須到位”的“三必須”工作標準嚴格要求物質采購環節中的相關科室，目的也只有一個——“提高質量，降低成本，保證安全，服務一線”。

花園礦從修舊利廢，盤活積壓到物資計劃管理，通過內部挖潛，實現降本增效。把人性化、規范化的節支降耗工作和企業的發展緊密的結合在一起，堅持“生產成本價格降，物質質量不能降，安全保障更不能降”的原則，不僅沒有影響生產進度，反而帶動全體干部職工工作的積極性，從而提高了生產效率和利潤。

（花園煤礦  徐士瑞 柏鷗 張圓圓）