今年前5個月，陽城煤礦洗煤廠在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，創收2700余萬元，創造了較高的洗煤效益，這與該廠緊緊圍繞質量標準化大做文章，實施“四個精細”管理密不可分。

    一是精細崗位標準管理，實現職工績效提升。該礦洗煤廠以7S（整理、清潔、準時、標準化、安全、素養、目標）行為規范為基準，以四卡（A、B、C、D）閉環考核，以點帶面，科學管理，著力推行管理的精細化、規范化。做到一工作一落實一考核一閉合，不斷提高職工的工作標準與責任意識，逐步實現向本質安全的轉變。今年以來，洗煤廠無一例“三違”現象發生，在礦組織的各類考試中合格率均達100%，特別是“三基”建設工作，勇于創新，亮點諸多，多次受到礦內部檢查好評。

    二是精細管理制度，規范管理流程。針對洗煤廠整個生產環節的各個方面，建立了科學的上掛下聯、縱橫交錯的包保機制，匯編成冊并逐步完善，將生產中各項任務指標落實到各車間、各班組，明確責任，嚴格考核，堅持“責任到人，考核到位”，使全廠工作有章可循，實現管理制度精細化。洗煤廠《工作簡報》每月一期，將全廠生產、機電管理工作開展情況、黨務、三基建設、罰款統計、工作不足、下月工作計劃等工作進行全面匯總，編訂成冊，下發至每個班組，使廠內工作更加有條理性和計劃性。其內容詳實，數據真實準確，具有較高的參考價值，較好的指導現場生產。

    三是精細成本管理，降低費用消耗。洗煤廠始終堅持以增產增收、節支降耗為目標，全力做好合理化建議的征集活動，大力開展修舊利廢，對效果凸顯的建議人進行獎勵，并與憑先樹有掛鉤。全廠職工節約意識明顯提高，材料費用由最初的先干后算，轉變為先算后干，每個人都時刻考慮到如何降低成本，形成了時時都算經濟張，事實都念節約經的良好局面。今年以來洗煤廠共征集合理化建議及修舊利廢300余條，實施小改小革近百項，降低材料費用近7萬元。

四是精細安全管理，超前消除隱患。廠內建立以廠長書記、技術員為首的管理班子，定期深入車間現場進行隱患排查，對排查出的問題分管負責人現場予以指導，嚴格整改核實，真正把洗煤廠標準化整改工作貫穿整個生產環節。四月份，全廠四百余臺電器開關、接線工藝進行全面排查整改，徹底排除接線工藝差、內部衛生差、松動銹蝕問題，確保了設備電器工作始終處于良好狀態。在四月份整改的基礎上，五月份，各車間對重點設備進行防腐處理，徹底除銹刷漆，并嚴格進行驗收，驗收合格后實行專人負責，包片到人，進行質量追蹤，確保整改實效。1到5月份，洗煤廠入洗原煤達675537噸，比去年同期增長27.9萬噸，洗精煤318043噸，比去年同期增長13.3萬噸，精煤灰分平穩，精煤回收率穩步提升。于此同時全廠共排查隱患近400條，整改300余項，切實推進洗煤廠安全生產形勢持續穩定好轉。

（陽城煤電 宗建文 李蘭蘭）