卡緊“四大件” 管好“小零散”

——霄云煤礦綜采二區降本增效從點滴做起

霄云煤礦綜采二區針對當前煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，積極引導工區干部職工牢固樹立節約意識，從點滴做起，從細微之處著手，努力在材料節約、修復利用上做文章，卡緊“四大件”，管好“小零散”，用多種形式的節約行動降本增效。

卡緊“四大件”。煤機、轉載機、各類運輸機及皮帶系統的檢修和維護是材料費支出的大頭所在。為從源頭上把好關，減少不必要的支出。工區檢修班班長肖桂龍組織班里的黨員及技術大拿成立攻關小組，及時解決工作中的問題。在井下拆解各類大型設備時，經常需要頻繁起吊作業，這就需要大量的手拉葫蘆。工區經報礦批準領取了5臺全新的葫蘆，又在兄弟單位借來了7臺下到井下，可使用起來還是捉襟見肘。見此情況，檢修班長肖桂龍將掛在井下回收站內先期損壞嚴重按規定可上交的4臺手拉葫蘆仔細檢查后，主動提出試修，對損壞嚴重實在沒有使用價值的進行拆解零件進行重新組裝，零配件缺失的，他又自費購買來零件進行修復。3臺本應報廢的手拉葫蘆經過現場修復又重新投入了使用。

管好“小零散”。進入六月中旬，工區負責回采的1302工作面進入回撤階段，皮順、軌順兩巷回撤工作同步進行，工區面臨著工作零散、雜亂，管理人員少的實際情況，若管理不善就容易發生無故丟失、遺漏，造成一定的經濟損失。為此，工區注重廢舊物資的合理利用。一是建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。加強材料回收管理控制，還執行以舊換新制度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。二是加強班組核算管理。工區按照年初礦下達的材料費用定額，按照班組核算管理要求，將定額依次分解到各班組，并建立了庫存材料管理臺帳、班組材料消耗臺帳、班組材料消耗月匯總表等，將每天所用材料費和個人績效工資掛鉤，通過班組核算考核，促使人人講節約、講成本，杜絕了材料流失、浪費等現象，使材料費控制在計劃指標之內，實現了增收節支目標。三是采取獎懲激勵措施，杜絕材料浪費現象。跟班干部在井下發現物料被亂扔、丟棄，將對相關責任人處以50元至100元的罰款。6月18日中班，區長張召強在皮順排查隱患時發現，轉載機處有一把未使用的聯網絲。經追查得知，是前一時期一名轉載機司機在固定操作手柄時，使用完沒及時上交遺留在此處造成的。工區隨即對責任人進行了批評并依據工區管理規定對負有考核管理責任的當班驗收員進行了罰款。

（霄云煤礦 仇文）