一是嚴格組織領導。盡管該礦先后經歷了8個工作面安裝,對此次安裝,陽城煤電依然高度重視,礦長高立群多次對安裝工作進行督察協調,成立了領導小組,下設安裝協調辦公室,機電礦長孫保龍任全面負責安裝工程的指揮工作。
二是嚴格責任分工。對安裝期間相關礦領導及各施工單位的職責進行了分工。對各施工單位的工作內容、工作標準進行了明確規定,并指定了專門的負責人。
三是嚴格時間進度。工作面安裝計劃表詳細規定了工作面各項設備安裝的起止時間及勞動組織,精確到每一個小班。工作面計劃將于
四是嚴格技術措施。陽城煤電先后召開多次技術交底會議,對安裝的每一個工序、每一個環節的技術標準都進行了嚴格的要求。封車時用什么型號的鋼絲繩、連車時先進行哪道工序都有明確規定。對此次參與安裝的干部員工,多次組織學習考試,不合格不讓參與安裝。
五是嚴格考核標準。此次工作面安裝時間緊、任務重、要求高。為安全、高效的完成1302工作面安裝工作,礦專門制定了具體的考核標準:當班工作完不成,處罰當班跟班區長;當日工作完不成,處罰當天工區值班人員、區長、書記;單項工程完不成處罰綜機科靠項目負責人。
(陽城煤電 馬召海 胡太球)
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