濟礦集團總經理張廣宇在朱家峁煤礦助理級以上干部會議上強調：

思想上再統一目標上再堅定，盡快完成朱家峁煤礦項目的建設

6月22日，濟礦集團總經理張廣宇、副總經理郝敬堯、總經濟師李明富一行攜其他股東代表李浦、申長福到朱家峁煤礦檢查指導工作，并共同出席了陜西中太能源投資有限公司助理級以上干部會議。會議由中太公司董事長、總經理張進民主持。

會議從上午9時召開至晚上21時，約12個小時的時間，以查找問題，查找制約企業發展的因素為出發點，要求大家開誠布公，實事求是，互相“洗洗澡、治治病、紅紅臉、出出汗”，圍繞盡快理順企業發展，盡快實現建成投產的目標，開展批評與自我批評。

會議首先由以副總工程師李取生為首的聯合調查小組通報調查情況，然后由朱家峁煤礦匯報前期張廣宇總經理布置工作的完成情況。會議上，大家暢所欲言、各抒己見、敞開心扉、毫不保留，不怕得罪人，不怕說不對，直刺人非，直面己錯，加深了溝通和了解，解開了很多工作中存在的誤解。

會議上，郝敬堯、李明富以及其他股東代表李浦、申長福分別作了講話。兩位股東均肯定了朱家峁經營班子付出的努力，肯定了近期取得的成績。也均認為這次會議切中了要害，大家“赤裸相見、放下了包袱”，找出了隱藏的“污垢”，找出了存在的問題，為企業的發展理順了思路，為7月份第二次股東會的召開奠定了基礎。

最后，張廣宇指出，下步工作要堅持以實現股東利益最大化為出發點，想問題、做事情堅持將股東利益最大化為著力點。一是董事會要做好決策和發展戰略。分清日常工作和決策工作，考慮問題要有前瞻性和預見性，決策要論證，嚴禁決策的隨意性，掌握好決策成本、執行成本和糾錯成本的關系。董事會還要充分超前考慮1-2年的發展規劃，要有“戰”有“略”，要讓股東看到企業發展的前景。二是做好溝通和協調。現代企業的競爭已經逐步向競合發展。溝通要真誠，要放正心態，不能有私心雜念。要克服怕溝通，不愿溝通的想法。要明確溝通的對象，特別是加強經營層與股東之間的溝通，防止出現信息不對稱造成的誤解；加強經營層之間的溝通，定期召開協調會。溝通要強調重復性、強調性，只有理解了才會獲得支持。

張廣宇強調，一是要學會在股東的監督下工作，擺正位置，放正心態，提高工作效率，增強執行力。盡量做到，不利于團結的話不說，不利于工作的事不做，不推諉扯皮，不相互掣肘，減少猜疑，提高全員的大局意識、責任意識和敬業精神，特別是領導班子要以身作則。股東也要進一步加強監督，加強考核，制定完善的監督考核機制。

張廣宇要求領導干部，第一要有較真的勇氣，要敢于抓住不落實的事一追到底，要敢于追究不落實的人；第二要有敢于較真的韌勁和決心；第三要有較真的方法和思路，要學會借勢、造勢，亮劍要有策略；第四較真要扶正壓邪，領導干部要有一身正氣；第五要學會在股東的監督下搞好班子的團結和諧，要有讓股東滿意，讓股東放心的勇氣和決心。還要求領導干部要加強學習，努力提高自身修養，提升自己的知識結構和素質，提升自己的管理能力，要始終堅持原則，始終走正道，嚴格要求自己的言行，管好自己的人脈關系和社會關系，要有敬畏之心，敬畏法律法規，敬畏權力，敬畏監督。

張廣宇還安排了其他幾項具體工作。一是盡快做好結算工作。二是簽證必須認真把關，必須認真學習合同、履行合同，可以借鑒集團文件和規范。三是必須讓設計院抓緊來人、定期來人，定期召開協調會，保證井上下生產系統的變更要及時。四是監理要嚴格按照合同，把好關，切實起到監理應該發揮的作用。五是工程煤要想盡千方百計，抓緊時間向外銷售。六是加強施工隊伍的管理，明確誰為主體，要嚴把合同，對于不服從管理的，扣款罰錢；影響安全生產的，停工撤人。七是對于擬定的外協方案，要盡快討論，確定后盡快解決。八是要明確班子分工和職責范圍的劃分，要細化到助理級以上人員，董事會要討論通過。九是要抓緊完善管理制度，沒有的要抓緊制定，不合適的要及時修定，工效掛鉤方案由集團協助制定。

最后，張廣宇希望，大家要以這次會議為契機，為起點，思想上再統一，目標上再堅定，圍繞朱家峁煤礦項目建設，工作上要用心，落實上要經心，抓工作要專心，為股東服務要盡心，盡快完成朱家峁煤礦項目的建設。

（朱家峁煤礦  仲光文）